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煙草企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)以全面提高科學(xué)化管理水平為引領(lǐng)，發(fā)揮先進(jìn)性、純潔性和表率性，增強(qiáng)效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)十八
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每個(gè)人所從事的工作及其為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)實(shí)施薪酬分配，所以對(duì)員工的工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核不僅是必要的，而且也是必需的?？?jī)效考核的結(jié)果不僅作為收入分配的依據(jù)
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;烤前工作準(zhǔn)備充分，不僅可以降低煙葉烘烤過(guò)程中的勞動(dòng)強(qiáng)度和烤壞煙風(fēng)險(xiǎn)，保證烘烤質(zhì)量，而且可以減少烘烤用工量和烘烤物資浪費(fèi)，提高烤房的使用效率
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的重要組成部分。提高卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣）率對(duì)于提高煙草物流配送效率，增進(jìn)零售戶對(duì)煙草的忠誠(chéng)度不無(wú)益處。作為一種高效、便捷、安全的結(jié)算方式，
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，互相借鑒定的作用，達(dá)到創(chuàng)新監(jiān)管方法提高監(jiān)管的工作質(zhì)量和效率的目的。
1.3.3 市、縣級(jí)局要制定內(nèi)管工作責(zé)任追究制度，并并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)解決內(nèi)
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的不斷增加，基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)難、雇工難、生產(chǎn)成本增加等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。
“基層煙站有限的人員指導(dǎo)服務(wù)成百上千戶煙農(nóng)，服務(wù)效率和質(zhì)量都受到很大影響?！币晃换鶎迂?fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)工作
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大力提倡全員創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
促進(jìn)四個(gè)提升，突出一個(gè)“優(yōu)”字
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基本都是脫胎于合資企業(yè)或外購(gòu)的成熟產(chǎn)品技術(shù)，在產(chǎn)品深層面的突破還不明顯。加之科研團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的管理能力較差，資金使用效率也不高，科研領(lǐng)域的改革任重道遠(yuǎn)。
對(duì)
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;完善協(xié)同機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)工商營(yíng)銷(xiāo)資源的優(yōu)化整合，提高行業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)效率，增強(qiáng)工商企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷(xiāo)能力，控制和降低營(yíng)銷(xiāo)成本，構(gòu)建
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黨員干部基層組織、是完成各級(jí)黨組織的各項(xiàng)工作任務(wù)的具體組織者和實(shí)施者?；鶎狱h支部的工作效率、效果如何，在很大程度上取決于支部班子的整體素質(zhì)，因此建設(shè)好煙草企業(yè)基層黨支部班子
