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工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成“比學(xué)趕超、力爭上游”的工作氛圍。要加大消費引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變消費理念，提升消費結(jié)構(gòu)，把優(yōu)化調(diào)整的重點放在三類以上卷煙的銷售上
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責(zé)任，重于泰山”、“職工的生命財產(chǎn)安全高于一切”。
2、完善安全教育培訓(xùn)機制。充分利用宣傳櫥窗、電子顯示屏、展板、平面電視等，大力傳播安全知識，倡導(dǎo)安全理念
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;“生態(tài)”不應(yīng)只是一種特色，而應(yīng)是一種“基因”。把生態(tài)植入品牌基因里，不僅要畫其形，通其神，更重要的是要將各種理念、思想、理論固化成能夠代代相傳
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，非常清晰地顯示了不同年代目標(biāo)人群的鮮明個性與人生理念，以及與“尊尼獲加”所一直秉承的“Keep Walking 永遠向前”的這種品牌精神在精神層面產(chǎn)生了共鳴。又如創(chuàng)造性地使用了新浪微
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粗暴，多一份關(guān)懷，少一份自私，始終堅持“顧客至上理念，從顧客滿意的地方做起，從顧客不滿意的地方改起，為顧客多想一點
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;引導(dǎo)廣大專賣管理人員樹立正確的工作理念，將全部精力投入到專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管活動來，注重細節(jié)化、協(xié)調(diào)化的打假思路和方向，全力做好專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管，
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的生產(chǎn)計劃、保證市場供應(yīng)，還是提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求、減少過程浪費、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全，乃至落實公司愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理理念等，都是圍繞生產(chǎn)制造這一核心
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不足，且部分零售戶方面也存在對老品牌的信賴和對新品牌的排斥。
四、對策：
（一）提升服務(wù)理念，實行個性化服務(wù)。
一是要
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;“我們把‘與客戶共創(chuàng)成功’確立為江蘇煙草商業(yè)服務(wù)品牌的核心理念，其落到實處的標(biāo)志之一，就是建立起以品牌為紐帶的新型工商零關(guān)系，真正讓全國的卷煙品牌在江蘇這片肥沃
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的積累和匯總分析，通過對個案的對比、分析、評估，找出其內(nèi)在聯(lián)系，運用以煙找人、以人找案、以案查案、以案查線、以線查網(wǎng)的經(jīng)營案件理念，擴大打假破網(wǎng)
