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監(jiān)督機制，加強監(jiān)督和再監(jiān)督。可以看出，煙草企業(yè)監(jiān)察機構的職能與監(jiān)察機關是類似的，只是職能的來源不同，監(jiān)察機關的職能來源于《行政監(jiān)察法
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合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域內(nèi)如何對供應鏈進行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有競爭力的加工點那么中國制造就會岌岌可危
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價位的卷煙，有針對性地介紹，通過對比分析，讓消費者產(chǎn)生購買欲望。同樣的一個卷煙新品，可不同零售客戶的銷售會出現(xiàn)千差萬別，造成這種
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潛力的能力，我們還是需要好好認識和挖掘的。基于每個人經(jīng)歷和認識、學識水平和分析能力的不同，我們在具體的教育培訓環(huán)節(jié)安排上就要輕松有度、實現(xiàn)跨越。組織某種沙龍、小課堂、團隊
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工業(yè)企業(yè)溝通，收集店面裝飾所需的高品質(zhì)卷煙品牌宣傳圖片等素材，向廣告制作方統(tǒng)一了不同業(yè)態(tài)客戶的裝飾制作尺寸，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)為零售大戶提供贊助，全力
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;我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業(yè)，馬上就能
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煙草在線專稿 盡管都面臨著激烈的競爭局面和較大的發(fā)展壓力，然而表現(xiàn)卻截然不同。日本煙草8月份國內(nèi)銷量、收入都下降了，馬來西亞公司也迫于壓力提高了煙價。而菲莫國際
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二、開通現(xiàn)代終端銷售建立顧客檔案，促進卷煙銷售
為了更有針對性的服務不同的客戶，在霍經(jīng)理剛一提出利用電腦新商盟這一新的銷售方式時，我就率先加入。并
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，已成為企業(yè)最寶貴的財富，有些強勢品牌，其價值甚至超過了企業(yè)有形資產(chǎn)的價值。市場競爭在某種意義上就是品牌競爭。在不同企業(yè)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、銷售服務的差異日益縮小
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，對生產(chǎn)活動進行管理，減少生產(chǎn)循環(huán)時間，并向全廠不同層次的生產(chǎn)/管理人員提供所需要的信息報告。
通過CIMS項目建設，構建了原料數(shù)字化數(shù)據(jù)庫
