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中國人擅長起名字。古代時期，人既有正式“名”，也有日常稱呼的“字”，讀書人甚至還有各種“號”。如今，很多人除了有姓名外，還會
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”，讓黃獅寨村群眾的日常生活發(fā)生了真真切切的巨大變化！用好一片葉，帶富一方人“以前大家看著這漫山遍野的野生茶葉，誰還能想到它會這么值錢呢？
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、旺長期、成熟期實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)灌溉，保障了煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)收入。王宗收一家4口人，主要經(jīng)濟(jì)收入原先主要靠他們兩口子在外打工。他們一年能賺4萬元左右，除去日常花銷外還得供
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;對于剛剛參加工作的郭玉雙來說，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，他曾暗暗發(fā)誓要充分利用所學(xué)知識，抓住機(jī)遇大干一場。然而，日常的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、報銷、耗材申購各類表單
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“1+4+X”品牌、九大品系的布局，全方位占據(jù)了中式卷煙消費(fèi)的主流價位，從引領(lǐng)品牌高端價值的千元價位到滿足消費(fèi)者日常需求的中低端卷煙，每個價位
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;對煙站工作人員，他也會在善意提醒的基礎(chǔ)上，選擇針對性安全培訓(xùn)內(nèi)容，開展培訓(xùn)交流和警示教育，切實(shí)將安全工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。篤實(shí)精神
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的內(nèi)控考核制度，讓考核機(jī)制更加科學(xué)合理。煙草企業(yè)應(yīng)對各部門制定日常考核指標(biāo)以及管理考核指標(biāo)，構(gòu)建更加規(guī)范全面的內(nèi)控執(zhí)行制度，確保內(nèi)控制度的有效發(fā)揮。企業(yè)可以建立
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輪保管理辦法》等5項(xiàng)設(shè)備管理制度，員工的日常操作更加規(guī)范。此外，吳樹清將自己多年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成冊，作為教材供同事們學(xué)習(xí)借鑒。像《帕西姆機(jī)組供絲系統(tǒng)調(diào)試
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、花紋的紋路不同、摸在手上的質(zhì)感不同?！ ∵@些年來，隨著咱老百姓的生活水平提高，很多人也把金皖作為日常用煙了。為了提升結(jié)構(gòu)，充分開發(fā)利用皖煙的品牌價值
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一定金額之后，既可以用作日常消費(fèi)，購買該品牌不同規(guī)格的卷煙產(chǎn)品，還可以永久的享受新品的優(yōu)先購買特權(quán)，并且成為該品牌特聘的品評師?？缃缏?lián)盟在跨界融合
