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的行政管理思維模式，積極以市場為導(dǎo)向，引進(jìn)需求的卷煙品牌和品種，最大程度滿足消費者及零售戶的需求。
“構(gòu)建和諧煙草”不僅是煙草行業(yè)的使命，
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線的工作。為了提高分揀速度，張清才練就了一個小絕活，以往的分揀工作大多采用一手抓煙、一手滅燈的常規(guī)操作模式，但遇到個人負(fù)責(zé)的分揀區(qū)域同時有多牌號卷煙待分揀
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;要敢于創(chuàng)新營銷模式；以“強隊伍”為保障，營銷隊伍要在素質(zhì)、知識層面上不斷加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力與商業(yè)公司形成良好的溝通與互動局面。
集團(tuán)黨委書記、總裁李穗明
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上門服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
王建法指出，2013年，我們要繼續(xù)突出“大營銷”、“大技術(shù)中心”理念，探索和推進(jìn)集團(tuán)化大生產(chǎn)管理的模式，集團(tuán)公司各部門要轉(zhuǎn)變
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、分期分批”的辦法，進(jìn)行了土地整理項目，打造出了“田成片、路成網(wǎng)、渠相連、機(jī)能耕”的現(xiàn)代化煙草基地單元格局。
同時，針對傳統(tǒng)煙草模式下的人力作業(yè)，
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目標(biāo)；加快站點改造和配套設(shè)施建設(shè)，確保收購流程和設(shè)施符合散葉收購模式要求；深入抓好旱情調(diào)查，抓好優(yōu)化布局、抗旱蓄水工作；繼續(xù)實施完善
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、統(tǒng)一管理模式、落實工作責(zé)任，不斷提升昆明煙草整體規(guī)范建設(shè)水平。
三是要切實把握當(dāng)前形勢，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫。按照“穩(wěn)中求進(jìn)、扎實開局”的總體要求，明確
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也提升了該客戶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的影響力。
（四）煙酒不分家創(chuàng)新性銷售模式?？蛻粼卩l(xiāng)鎮(zhèn)上不僅僅卷煙經(jīng)營的好，而且酒水行業(yè)也是數(shù)一數(shù)二，通過這種優(yōu)勢的體現(xiàn)
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技術(shù)轉(zhuǎn)型的基因。
不難看出，百貨巨頭們在探尋安全邊界的過程中，仍然是為了零售而零售，僅僅圍繞著傳統(tǒng)商業(yè)模式做文章，而忽視了技術(shù)基因賦予商業(yè)變革
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，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式的真正轉(zhuǎn)變。一要扎實推進(jìn)基地單元建設(shè)，不斷豐富貴州省“珍珠項鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式內(nèi)涵。二要扎實推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和水源工程
