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成本壓力，導(dǎo)致運(yùn)作環(huán)境非常具有挑戰(zhàn)性。
控?zé)煼矫?#xff0c;提稅、禁止散煙銷售以及減少免稅數(shù)量，這些做法并不新穎，不過(guò)與以往不同的是，
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80年代的五支裝“漢侯”套標(biāo)（圖5），與以上幾種煙標(biāo)有所不同的是，該標(biāo)副版分別印有的張良、韓信、張騫、蔡倫、諸葛亮五位漢侯郵票型畫面
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的工作需要大家的支持和認(rèn)可，而不是反對(duì)，所以要讓大家喜歡自己。要尊重他人不愛(ài)雷同的個(gè)性，尊重他人的與眾不同，理解別人的特別之處，以心換心
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重點(diǎn)高中，小妹決意在縣城買房“陪讀”，又動(dòng)員父母進(jìn)城作伴。老人起初不同意，我和小妹再三勸說(shuō)、“徐循善誘”，他們最終“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”，
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健全的管理有利于吸引投資者?！胺颇绹?guó)以平衡不同收入機(jī)制的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，包括價(jià)格及成本管理、零售股權(quán)性能開(kāi)發(fā)、資本建設(shè)活動(dòng)和產(chǎn)品創(chuàng)新等。”奧馳亞集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
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，商戶根據(jù)品牌和花樣不同，給出的價(jià)格從一支26元到320元。“分煙袋型和煙油型，同一品牌的，后者一支要比前者貴差不多200元，煙油型價(jià)格普遍
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”的貨源供應(yīng)系統(tǒng)，通過(guò)監(jiān)測(cè)各個(gè)品牌庫(kù)存、價(jià)格要素在不同客戶中的表現(xiàn)狀況，充分發(fā)揮一線人員了解市場(chǎng)、熟悉客戶的功能作用，建立以價(jià)格為風(fēng)向標(biāo)和以存銷比為晴雨表
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煙草在線據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道 從一支十幾元到上萬(wàn)元的套裝，有雪茄、薄荷等不同口味……近年來(lái)，電子煙在網(wǎng)上售賣火爆，使用電子煙產(chǎn)品的人也不少見(jiàn)。電子煙
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二是認(rèn)真聽(tīng)取供應(yīng)商介紹本單位情況，由評(píng)委評(píng)審按招標(biāo)文件嚴(yán)格審核各報(bào)名供應(yīng)商資質(zhì)、擇優(yōu)準(zhǔn)入。如遇到報(bào)價(jià)不同，則按最低報(bào)價(jià)與排序前端的逐一商談，
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各企業(yè)是由具有鮮明的個(gè)性特征、不同的文化背景以及思維方式的眾多個(gè)體組成的，因此，企業(yè)文化建設(shè)就具有一定的歷史性、人文性以及個(gè)性色彩。如方正科技的“世界在變，
