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化的發(fā)展模式，提高其真實效果，提高企業(yè)管理水平與員工工作能力，促進員工素質(zhì)提高，促進企業(yè)科學發(fā)展，為推進“卷煙上水平”努力奮斗?！?
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副總會計師、財務(wù)部長李學首先傳達學習了《云南省水源工程煙草援建資金監(jiān)管實施細則（試行）》，對資金管理模式中項目法人需開設(shè)銀行賬戶專戶管理
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控群守的守土格局獻策出力。
“為夾江零售戶辦事，構(gòu)建群控群守的守土格局，我愿意發(fā)揮余熱。”“資深”監(jiān)督員表達心聲。
“探索市場監(jiān)管新模式，主要是基于
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員工、標桿物流配送車組等創(chuàng)先爭優(yōu)活動和技能比武活動，掀起學先進、比先進、爭創(chuàng)先進熱潮。
三是創(chuàng)新服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變工作作風。積極倡導改進工作作風，抓好公示承諾
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力度，大力開展“管理創(chuàng)一流”活動，扎實推進質(zhì)量導向型生產(chǎn)模式建設(shè)、特色班組建設(shè)、鉆石文化落地及傳播、安全標準化建設(shè)等重點工作，促進了企業(yè)管理水平的不斷提升。推進“數(shù)字
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。在潛移默化中引導員工端正安全態(tài)度和行為，形成全體員工認同的共同遵守的安全文化觀，推行員工自我管理、自我約束的新型企業(yè)安全管理模式，從思想和行動上建立起不安全
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煙草在線專稿 考核作為縣級局推廣“六有”模式的一個重要指標，專賣部門高度重視此項工作。每月對卷煙市場進行暗訪檢查，每季度對縣級局各項工作進行全面考核，
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開展企業(yè)文化培訓時就要跳出為了培訓而培訓的固定思維，拓展企業(yè)文化培訓的范疇，杜絕填鴨式的教育模式，把課堂搬到實地去，搬到員工的日常工作、生活中
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、病蟲害防治、成熟采收、科學烘烤等重點環(huán)節(jié)取得新突破。三是減工降本增效好。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的組織管理模式，合作社職能作用得到進一步彰顯，專業(yè)化服務(wù)成效明顯，
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的治療模式。以往，肺癌的治療手段主要是手術(shù)、放療和傳統(tǒng)化療。隨著分子靶向藥物的出現(xiàn)，給患者帶來更多的生存希望。相對于傳統(tǒng)化療“寧可錯殺一千，不可放過一個”的治療
