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，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人的競爭。如果作為任何一個(gè)看似強(qiáng)大的企業(yè)，不能為員工創(chuàng)造一個(gè)有效的發(fā)展成長激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)企業(yè)的衰退是指日可待的。
二、創(chuàng)新煙草
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一些有爭議性的收費(fèi)項(xiàng)目。
“比如配送費(fèi)，超市投入巨資建立集中性的配送中心，也是幫供貨商節(jié)省成本，如果要供貨商自行解決，花費(fèi)反而更多。”翁海輝在
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，把高檔煙放在中間位置。這樣高檔煙能更好地得到襯托，很醒目，而且整體擺放看起來不至于很“板”。如果把卷煙條條挨著擺放，就會(huì)顯得很亂，
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心里有一筆“清楚賬”——“農(nóng)民一畝地分兩季種，一年純收入也就1000元左右，這還沒有去除他們自己的勞動(dòng)力成本。如果把土地承包出去，一畝地僅承包費(fèi)就1300元
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較好地滿足年輕消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕的背景下的“購車夢(mèng)”。如果“奇瑞QQ”向上延伸推出較高價(jià)位的“奇瑞QQ”豪華版，這個(gè)時(shí)候消費(fèi)者對(duì)“奇瑞QQ”豪華版的接受度需要打上一個(gè)“問號(hào)”。在
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，建立網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制勢(shì)在必行。
卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作前景展望與建議
卷煙作為國家專賣制度下一種特殊的消費(fèi)品，就必須通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的終端市場進(jìn)行銷售，如果網(wǎng)
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”的五字保養(yǎng)法。自“精益日?！蹦Ｊ竭\(yùn)行以來，車間的基礎(chǔ)管理更加規(guī)范，設(shè)備效率有效提升，生產(chǎn)環(huán)境顯著改善。無論何時(shí)來到車間，如果不是看到“精益日保
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”；在省級(jí)局（公司）、工業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)關(guān)鍵是把煙草自己的事情辦好，如果做不到，將直接危害到行業(yè)
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只能由零售客戶自己出資，這就要處理好“短期投資”和“長期受益”的關(guān)系。而這二者又不是必然聯(lián)系的，如果在硬件（門頭、貨架、展柜等）投入很多
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客戶需要了，客戶經(jīng)理的工作更細(xì)致了，雙方的關(guān)系更融洽了。一位零售客戶這樣說：“這幾年煙草公司的服務(wù)一直在改進(jìn)、完善，如果別的供應(yīng)商都像煙草公司
