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，提高資源配置效率的關(guān)鍵措施，必須堅定不移繼續(xù)努力抓好。這就為煙草企業(yè)如何做大品牌指明了方向，提出了要求，非常鼓舞人心，催人奮進(jìn)。煙草企業(yè)要
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，競爭意識、效率意識進(jìn)一步增強(qiáng)，營銷隊伍內(nèi)在活力得到進(jìn)一步激發(fā)。
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。這項工作，一定要做的積極穩(wěn)妥、不留后患。
取消公務(wù)用車，工作不能少干、效率不能下降。尤其是黨政企事業(yè)單位各級負(fù)責(zé)人，絕不能因為取消了公務(wù)用車，
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，使服務(wù)理念真正融入員工的思想中、固化到員工的行動中，充分展現(xiàn)六安煙草負(fù)責(zé)任、講效率的社會形象。
2.持續(xù)加強(qiáng)零售終端建設(shè)的能力
在開展組織營銷服務(wù)的過程中
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42％，通過股份制將員工綁在了一起，企業(yè)的效率與員工收入息息相關(guān)，所以員工都會把企業(yè)當(dāng)做自己的。
??? 相比河南，中國的另一個內(nèi)陸省份——安徽
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各項管理制度的嚴(yán)格落實，達(dá)到用制度管人、管事、管權(quán)?！? 三、流程再造，推動文明創(chuàng)建工作精細(xì)化
近年來，該局緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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證專業(yè)化服務(wù)隊對煙葉家庭農(nóng)場的服務(wù)效果，筆者提議采取“一對一”的服務(wù)模式，從而能有效的掌控專業(yè)化服務(wù)隊人員的服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)獎懲。
“一對一”服務(wù)模式的運(yùn)行方法為
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，給網(wǎng)點員工一個家的感覺有利于提高員工工作生活幸福指數(shù)，使員工與工作環(huán)境相適應(yīng)，提高員工的安全感和舒適感，減輕壓力，提高工作效率
二是
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企業(yè)物流統(tǒng)一運(yùn)營管理，并作為成本中心單獨核算。
小煙卷兒：經(jīng)濟(jì)適用物流，要求沒有高成本的物流設(shè)施，但要實現(xiàn)較高的運(yùn)行效率。
老煙斗
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等弱勢群體的服務(wù)工作，真正為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出服務(wù)實效，切實改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，為零售戶解決實際問題?！? 四、加大投入
