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網(wǎng)上營銷，驚喜互動。完善網(wǎng)上營銷業(yè)務客戶經(jīng)理指導流程，拓展“新商盟”網(wǎng)絡平臺功能，2013年以來，指導零售戶參加網(wǎng)上營銷活動165次
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，并對“生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、高效”的烘烤設施體系建設進行積極探索，做到精準烘烤、節(jié)能循環(huán)。
而精準烘烤也保證了專業(yè)化分級的順利進行。煙農(nóng)合作社通過加強隊伍管理、規(guī)范作業(yè)流程
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工作流程，適時關(guān)注營銷模式的變化，及時梳理、完善、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點，排除卷煙營銷模式改變后出現(xiàn)的監(jiān)管盲點，對卷煙經(jīng)營全過程實施全面監(jiān)管。例如市州局
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等。同時，規(guī)定了具體環(huán)節(jié)和步驟，制定了審查表格，使審查工作流程清晰、步驟明確、責任具體。制定了《辦事公開民主管理工作程序》，對公開事項的流程進一步
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、工作流程，這是“三個依法”實現(xiàn)的硬性保障。同時，還需要使行業(yè)員工認可“依法開展工作”這一行為準則，使遵紀守法入腦入心，成為行業(yè)員工真正認同并自覺踐行
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的造型，濾嘴上的標識，處處透著鶴舞白沙、我心飛翔的闊大自由意境。
煙葉晾曬調(diào)香過程是文化、卷煙的加工流程是文化，如紅云紅河集團旗下的產(chǎn)品大多經(jīng)過從煙田到
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使他們盡快熟悉工作流程，組織新員工參加專賣執(zhí)法考試，并對他們加強了考前培訓，提高他們的專業(yè)技能，促使他們更快更好的勝任工作。再如，
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工作“事半功倍”。
（三）隊伍建設有待進一步加強。部分內(nèi)管人員素質(zhì)不高，能力不足。有的不精通卷煙經(jīng)營業(yè)務，不通曉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)流程
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份，全部堅持流程不走樣，發(fā)到了煙農(nóng)手中，杜絕了空、假、虛合同。收購前，嚴格做好電子合同的鎖定備案工作，分別在各站點公示了3個
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理念的違規(guī)違紀現(xiàn)象便會受到應有的考核，這使得員工在日常工作中常常存以畏懼心理，自身的潛力得不到充分發(fā)揮。（2）在日常生產(chǎn)管理中常常依賴于管理流程
