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的管理模式，不斷提升黨建工作組織和管理服務(wù)水平，開(kāi)創(chuàng)煙草基層企業(yè)黨建工作新局面。
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”，走創(chuàng)新性、專(zhuān)一業(yè)態(tài)的模式似乎更為可行，同時(shí)要注意與其他商圈的錯(cuò)位。
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，北京煙草物流中心立足于自主創(chuàng)新，以構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的運(yùn)行模式為目標(biāo)，積極打造具有京煙特色的現(xiàn)代化物流中心，把展現(xiàn)中國(guó)煙草形象的這個(gè)窗口擦得
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，涌現(xiàn)了一批具有一定創(chuàng)新性、效益性、推廣性的“亮點(diǎn)”工作，如終端指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作對(duì)標(biāo)、稽查中隊(duì)對(duì)標(biāo)等，獲得實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng)，
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主線，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，探索訂單散葉生產(chǎn)收購(gòu)管理模式，推進(jìn)資源配置方式改革及基地建設(shè)，打造師宗特色
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累積了黃鶴樓金砂75條。于是我馬上致電給劉經(jīng)理，在接到電話后劉經(jīng)理也趕來(lái)了，在分析了各種銷(xiāo)售模式后，最終給我提出了“抓住婚嫁等集團(tuán)用煙”的建議。為了抓住集團(tuán)用
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《草案》同時(shí)給出了綜合量化具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括“資金數(shù)量、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、交通狀況、商圈特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)模式、持證比例、卷煙消費(fèi)和否定情形”八個(gè)方面。集中評(píng)測(cè)方式的目的是保證優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戶的準(zhǔn)入
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“煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)研究與應(yīng)用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)” 在煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣應(yīng)用方面取得重大突破，集成創(chuàng)新了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煙蚜繭蜂規(guī)?；斯わ曫B(yǎng)技術(shù)，在推廣模式、推廣
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評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括“資金數(shù)量、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、交通狀況、商圈特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)模式、持證比例、卷煙消費(fèi)和否定情形”八個(gè)方面。集中評(píng)測(cè)方式的目的是保證優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戶的準(zhǔn)入，也就是說(shuō)，
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溫寧軍要求，深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，持續(xù)提升規(guī)范建設(shè)水平。各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好國(guó)家局、省局相關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)一步完善管理體系、理順管理機(jī)制、統(tǒng)一管理模式
