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局（分公司）將領(lǐng)導(dǎo)干部遵守《若干規(guī)定》的情況，列為領(lǐng)導(dǎo)干部述廉和廉潔從業(yè)行為評價、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等內(nèi)容之一，加強(qiáng)督促
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、年末進(jìn)行回顧總結(jié)和考核評比，并實行獎懲制度，使廉政文化目標(biāo)任務(wù)得到認(rèn)真落實。
政治思想“宣廉”。定期召開黨組學(xué)習(xí)會專題學(xué)習(xí)相關(guān)黨風(fēng)廉政、反腐倡廉建設(shè)方面文件精神
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內(nèi)部管理辦法》和《2011年“兩煙”經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行獎懲，并實行問責(zé)。
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市場監(jiān)管納入到工商日常考核中來，加大市場監(jiān)管力度；設(shè)立涉煙違法案件查辦、舉報獎，增強(qiáng)工商部門參與卷煙市場監(jiān)管的積極性，提高卷煙市場響應(yīng)度
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是有交叉卻不完全相同的，部門責(zé)任人的風(fēng)險點除了部門風(fēng)險點中工作職責(zé)方面的風(fēng)險之外，還有作為管理層沒有履行應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等職責(zé)所造成的各種風(fēng)險。三是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險點
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出現(xiàn)；各歸口管理部門要制定相應(yīng)的制度，加大檢查考核力度，規(guī)范流程，程序清晰，認(rèn)真履行好職責(zé)；相關(guān)部門要成立工作指導(dǎo)督導(dǎo)組
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;檢查人員按此標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場考核，進(jìn)一步提高了安全檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場安全的穩(wěn)定。同時每周召開安全生產(chǎn)工作例會
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，力爭年內(nèi)訂單準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，并逐年提高。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)市場經(jīng)理基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合精準(zhǔn)營銷的實施，強(qiáng)化考核措施，利用精準(zhǔn)營銷作業(yè)指導(dǎo)書
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記錄，做到嚴(yán)格執(zhí)行，痕跡規(guī)范。并根據(jù)考核情況和民主測評情況，按月評選出當(dāng)月的“制度執(zhí)行標(biāo)兵”，從而營造了嚴(yán)格執(zhí)行制度光榮、違反制度可恥的爭先創(chuàng)優(yōu)
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精準(zhǔn)營銷的要求設(shè)置投放組507戶，進(jìn)行精準(zhǔn)的投放；對品牌培育的全過程由品牌經(jīng)理進(jìn)行精細(xì)化的管理，包括品牌檔案建立、培育目標(biāo)設(shè)置、月度考核、品牌經(jīng)理135工作法
