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’的基本煙田功能，推行‘長短結(jié)合型’‘間作套種型’‘輪作倒茬型’和‘設(shè)施共享型’四種融合方式，構(gòu)建‘以煙為主、煙糧雙贏、多元融合、風(fēng)險保障’的增收體系。具體來講，
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、郵管等，但各部門之間的信息共享和協(xié)作機制不夠完善，導(dǎo)致案件線索無法及時獲取和追蹤。缺乏有效的執(zhí)法協(xié)作機制，使得打擊物流寄遞涉煙案件的效果受到限制。三是物流寄遞
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轉(zhuǎn)變?yōu)橹笜藬?shù)據(jù)，為后續(xù)信息共享與應(yīng)用提供了標準統(tǒng)一、動態(tài)更新的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)把經(jīng)過治理后的“數(shù)據(jù)產(chǎn)品”，統(tǒng)一匯總上架到“數(shù)據(jù)超市”，讓各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能按需
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;堅持依法依規(guī)、公平公正、獎懲并舉、信息共享、注重實效的原則，運用法律法規(guī)、行政參與、經(jīng)濟利益、宣傳教育等手段，積極引導(dǎo)廣大零售戶以誠信樹形象，提高了監(jiān)管服務(wù)
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了信息傳遞的通道，實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)集成，為數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了數(shù)據(jù)管理能力和數(shù)據(jù)共享服務(wù)，解決了系統(tǒng)及組織之間數(shù)據(jù)共享問題?！白詮慕ㄔO(shè)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺
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，實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)集成，為數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了數(shù)據(jù)管理能力和數(shù)據(jù)共享服務(wù)，解決了系統(tǒng)及組織之間數(shù)據(jù)共享問題。“自從建設(shè)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，依據(jù)規(guī)范
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;依托數(shù)千個自動采集點，各個質(zhì)量控制點可第一時間發(fā)現(xiàn)異常、上報系統(tǒng)。公司質(zhì)量管理中樞可第一時間找到源頭、與相關(guān)單位共享信息、即時處置，響應(yīng)速度不超過24小時。“全要素”整合
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，著名雪茄生產(chǎn)企業(yè)、配件商、媒體代表，以及省內(nèi)外慕名而來的雪茄客們齊聚?；◢u，共享雪茄文化盛宴。今年的雪茄節(jié)更加開放多元，既有雪茄品鑒會、雪茄文化
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始終堅持自主管控的發(fā)展道路和“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向，物流發(fā)展水平實現(xiàn)新提升，創(chuàng)新驅(qū)動更具活力。部分煙草工商企業(yè)以創(chuàng)新賦能增動力，在保持專賣
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;行業(yè)商業(yè)企業(yè)積極創(chuàng)新、謀求突破，取得了一定成績，但對標“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”要求，仍存在資源配置挖潛空間大、精益管理難點堵點多、分類對標管理效率低等
