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工作落地。
本次培訓(xùn)利用3天時(shí)間，圍繞機(jī)電專(zhuān)業(yè)知識(shí)、液壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)及競(jìng)賽心理輔導(dǎo)等展開(kāi)。川渝中煙技能鑒定站副站長(zhǎng)謝東專(zhuān)題講解行業(yè)各級(jí)技能競(jìng)賽的組織實(shí)施、競(jìng)賽流程與規(guī)則，
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烤煙生產(chǎn)和移栽工作，對(duì)大方縣局（分公司）超前謀劃、穩(wěn)定種植規(guī)模、政策技術(shù)落地、超前啟動(dòng)移栽，以及各項(xiàng)工作取得的成績(jī)表示充分肯定。
對(duì)于如何
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落實(shí)、生產(chǎn)組織化程度及專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)等工作開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行督查。
督查組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看，驗(yàn)證規(guī)劃煙地、政策技術(shù)落地、烤煙移栽等工作，客觀真實(shí)、全面準(zhǔn)確掌握百里杜鵑管理區(qū)烤煙
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;的目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，并按照“核心指標(biāo)”、“重點(diǎn)指標(biāo)”、“一般指標(biāo)”三個(gè)等級(jí)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)管理。要按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求進(jìn)行目標(biāo)的層層分解，確保各項(xiàng)指標(biāo)有效“落地”；
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。制定物流配送服務(wù)考核管理辦法，采取明察暗訪相結(jié)合的方式，對(duì)送貨流程、服務(wù)態(tài)度、落戶落地，客戶簽字、小票粘貼等市場(chǎng)管理工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，確保配送
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的貨源是客戶的真實(shí)需求。
四是專(zhuān)賣(mài)部門(mén)要加強(qiáng)分類(lèi)管理，要重點(diǎn)監(jiān)控卷煙零售大戶和重點(diǎn)監(jiān)管戶，密切關(guān)注其卷煙庫(kù)存情況、銷(xiāo)售流向，發(fā)現(xiàn)有未落地銷(xiāo)售情況
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定位和區(qū)劃、山東煙葉在卷煙品牌中的作用以及山東烤煙生產(chǎn)要素優(yōu)化研究與定向生產(chǎn)進(jìn)行了充分交流，并就項(xiàng)目實(shí)施和成果落地提出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)確定了項(xiàng)目總體目標(biāo)，
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、課題試點(diǎn)有機(jī)融合，堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升創(chuàng)新能力，堅(jiān)持在課題推進(jìn)、成果落地上下功夫、求突破，有效促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作進(jìn)一步
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年創(chuàng)新工作作了具體部署：一要圍繞提高認(rèn)識(shí)水平推進(jìn)創(chuàng)新工作；二要圍繞戰(zhàn)略體系落地推進(jìn)創(chuàng)新工作；三要圍繞成果推廣運(yùn)用推進(jìn)創(chuàng)新工作；四要圍繞精益管理
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戰(zhàn)略落地，全面推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展；堅(jiān)持以人為本，努力提升隊(duì)伍建設(shè)水平；嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。報(bào)告還就領(lǐng)導(dǎo)班子存在
