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新模式，南昌卷煙廠將各車間成品、輔料作業(yè)人員和叉車等設(shè)備資源集中整合，在實(shí)現(xiàn)資源高效利用的基礎(chǔ)上，細(xì)化作業(yè)流程，明確各個(gè)崗位在不同作業(yè)節(jié)點(diǎn)的不同
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員根據(jù)不同類型早花的處理技術(shù)要求做好煙農(nóng)田間示范指導(dǎo)，使其切實(shí)掌握不同早花類型的打頂位置、留葉數(shù)量和留杈位置，并做到精準(zhǔn)處理，確保種植效益。
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;尤其是針對(duì)包裝機(jī)臺(tái)CCD五面成像檢測(cè)系統(tǒng)的驗(yàn)證，重新制作了不同類型的缺陷標(biāo)樣，并進(jìn)一步細(xì)化行動(dòng)，落實(shí)職責(zé)，完善制定相關(guān)驗(yàn)證規(guī)定，
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;經(jīng)公示最終確定十名“最美職工”人選。
本次評(píng)選出的十大“最美職工”涵蓋車間生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、原料倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量管理、合作生產(chǎn)、黨務(wù)工作等不同崗位，覆蓋不同年齡階段，具有
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問(wèn)題3大類12條、客戶經(jīng)理問(wèn)題6大類21條；將客戶劃分成核心客戶、重點(diǎn)客戶、潛力客戶、一般客戶四大類，通過(guò)專業(yè)化分類服務(wù)的模式，針對(duì)不同類別客戶開展更加
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宣傳力度，拓展品牌寬度，增強(qiáng)卷煙銷售能力。
二是加強(qiáng)客戶拜訪。要求營(yíng)銷人員針對(duì)客戶群體不同，制定不同的拜訪服務(wù)計(jì)劃，提升增值服務(wù)
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等不同序列的34名選手參賽。比賽中，參賽選手緊緊圍繞演講主題，結(jié)合近年來(lái)行業(yè)法治煙草的建設(shè)歷程，融入親身經(jīng)歷和感悟，從不同角度講述了全省系統(tǒng)各單位
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QC小組故事演講比賽總決賽一等獎(jiǎng)。
《我和父親的QC夢(mèng)》故事生動(dòng)鮮明地講述了兩代人在不同時(shí)代、不同行業(yè)，以QC小組活動(dòng)為平臺(tái)，攻克一個(gè)又一個(gè)企業(yè)難題的故事。評(píng)審委員
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積分排名，搭建賽馬平臺(tái)，有效激發(fā)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。
萍鄉(xiāng)市局（公司）按照不同崗位的性質(zhì)特點(diǎn)，分機(jī)關(guān)和基層兩個(gè)層面
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技術(shù)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為打頂抑芽工作打下基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)。根據(jù)不同田塊、不同的煙株長(zhǎng)勢(shì)，煙技員深入田塊指導(dǎo)煙農(nóng)合理打頂留葉、科學(xué)抑芽。針對(duì)少部分煙株長(zhǎng)勢(shì)不均勻
