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位設(shè)置、隊伍培訓(xùn)等方面重點(diǎn)發(fā)力，提升人崗匹配到位率、優(yōu)質(zhì)煙葉精準(zhǔn)識別能力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致性、合作社專分質(zhì)量、收購管控水平、復(fù)檢作業(yè)質(zhì)量、調(diào)撥交接水平和站點(diǎn)布局集中程度，確保煙葉
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;提升人崗匹配到位率、優(yōu)質(zhì)煙葉精準(zhǔn)識別能力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致性、合作社專分質(zhì)量、收購管控水平、復(fù)檢作業(yè)質(zhì)量、調(diào)撥交接水平和站點(diǎn)布局集中程度，確保煙葉商品質(zhì)量的一致性和區(qū)域均衡性。其次
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與工業(yè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和信息數(shù)據(jù)對接，切實打通跨單位、跨組織的業(yè)務(wù)流程，在核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面形成共同管理、雙向負(fù)責(zé)的管理體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)交接信息的高效傳遞和生產(chǎn)組
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信息進(jìn)行跟蹤，摸清其物流的交接方式，掌握幕后人員情況及其活動規(guī)律，鎖定有效證據(jù)并適時收網(wǎng)，爭取達(dá)到徹底搗毀地下販煙網(wǎng)絡(luò)的目的。同時加強(qiáng)與公安網(wǎng)安
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，她改變了自己原來在工商交接場上不限時間、慢節(jié)奏的煙葉分級方式，取而代之的是用秒表不斷測算時間，摸索出一套行之有效的檢驗方法。從2014年4月的科室選拔賽，
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，導(dǎo)致案件在移送過程中出現(xiàn)延誤和停滯，而且，在案件移送過程中，相關(guān)證據(jù)的交接和保存也存在問題，容易導(dǎo)致證據(jù)丟失或損壞，
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，比如“收購”是對交易活動的描述，“工商交接，三方確認(rèn)”是對多方利益關(guān)系在煙葉經(jīng)營活動中過程的描述，它們都是過程對象。4.2業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力是同類
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的管理制度是保障網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)應(yīng)制定涵蓋人員管理、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)急管理等方面的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。在人員管理方面，建立嚴(yán)格的人員入職審查和離職交接制度，對員工
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的數(shù)據(jù)交接和賬號注銷等環(huán)節(jié)是否規(guī)范；員工的數(shù)據(jù)安全意識情況，是否存在頻繁違反規(guī)定的操作行為等。三是關(guān)注供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險，評估與第三方合作伙伴
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不經(jīng)意間造成內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露，像將含有客戶信息的文件發(fā)送給外部無關(guān)人員等情況。還有些員工可能因工作疏忽，在離職或崗位調(diào)動時未妥善交接數(shù)據(jù)權(quán)限，導(dǎo)致后續(xù)的數(shù)據(jù)管理
