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，構(gòu)建了大營銷、大服務(wù)、大物流、網(wǎng)上訂貨、營銷策略齊步走的現(xiàn)代營銷格局，強化了營銷資源功能，提高了營銷決策的執(zhí)行力。三是深化
人事制度改革。堅持德才兼?zhèn)?、以德為?/div>
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，項目驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。同時，加大對“三項工作”和干部人事監(jiān)督檢查力度。二是加大科技防腐力度。根據(jù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營特點，以“制度+科技”作為切入點
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主持會議，黨組成員、副總經(jīng)理王全、劉湘源、覃榮、陳峰、張赤兵、阮澤鋒，總會計師陳仲良，副巡視員陸建南、鄧志忠參加會議。國家局第八督導(dǎo)組全體同志、國家局人事
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、整頓、紀(jì)檢、法規(guī)、人事、黨群部門負(fù)責(zé)人共37人參加會議。省局（公司）整頓辦楊軒主任主持會議?！? 上午，參會人員觀摩了西雙版納州煙草專賣局（
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。最后結(jié)合煙技員、送貨員等一線員工的工作特點，調(diào)整作息制度，盡量錯開中午等高溫時段，做到工作安全兩不誤。
2、實現(xiàn)員工價值成長。
為深化人事用工
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是縣煙草局的劉海?！? “哦，原來是煙草局人事股劉股長?！? “進(jìn)所城就是這條路嗎？”
吳主席問?！笆堑?#xff0c;這條路我們稱它是生命線。所城及其以上的大麻
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，不斷創(chuàng)造著新煙新煙事業(yè)的輝煌。新煙年產(chǎn)量不斷擴大，各項考核指標(biāo)均在穩(wěn)步的上升，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。這既是我個人事業(yè)的成功也是新煙新煙的成功?，F(xiàn)在
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，在公司人事部門人員的帶領(lǐng)下來到了大莫古煙葉站。當(dāng)時的煙葉站環(huán)境跟現(xiàn)在比，差了很多，可在我的記憶中環(huán)境差早已淡忘，記住的是一個個親如家人的同事
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人事制度、規(guī)范財務(wù)管理制度，規(guī)范審計工作制度，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范懲防體系建設(shè)，通過建立內(nèi)部規(guī)范管理體系，促進(jìn)管理更加規(guī)范、制度更加
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2010年，因為人事調(diào)動，領(lǐng)導(dǎo)考慮到客戶管理以往的工作都不太理想，就將呂劍飛調(diào)往客戶經(jīng)理崗位。在他任客戶經(jīng)理期間，社會上出現(xiàn)一些專門以“調(diào)包”謀生
