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信息共享，要經(jīng)常性地和轄區(qū)內(nèi)的客戶經(jīng)理、送貨員、電話訪銷員加強溝通交流，多開“碰頭會”，共同研究分析市場動態(tài)，查找轄區(qū)市場存在的薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)管
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協(xié)同、原料采購、物資采購、財務(wù)管理、人力資源、考評、生產(chǎn)制造、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、網(wǎng)上辦公、投資管理、預(yù)算控制等。這些系統(tǒng)的建立不僅加速了管理信息的共享與傳遞，而且提高了管理體系的執(zhí)行率和執(zhí)行力
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推進按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場變化，完善工商信息共享，促進
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，進一步暢通信息共享渠道；強化執(zhí)行效率，
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;發(fā)揮他們點多面廣的特點，充分利用他們的高效的協(xié)調(diào)能力。在信息共享方面與公安、工商、海關(guān)、計量監(jiān)督等執(zhí)法部門相銜接，并于工商、公安等部門形成聯(lián)動機制，做到事前
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，查辦假煙網(wǎng)絡(luò)案件。建立專賣、營銷、配送“三員”為一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)、與公安等執(zhí)法部門的信息防控網(wǎng)絡(luò)、與守法零售戶的信息互動網(wǎng)絡(luò)、與社會群眾的信息舉報網(wǎng)絡(luò)、與毗鄰煙草部門的信息共享網(wǎng)絡(luò)
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變化，完善工商信息共享，促進知名品牌加快成長。所以，煙草企業(yè)要聚焦品牌發(fā)展，注重品牌背后的文化等因子，達到一種“文化品牌”的境界
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不夠完善，沒有利用現(xiàn)代化的信息手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)和專賣信息的共享，難于實現(xiàn)專賣與銷售的有機結(jié)合，達到專賣專營的真實目的?！?
二、專賣隊伍建設(shè)存在的突出
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宣傳等方方面面，推動信息化與營銷管理的深度融合，實現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享，帶動和促進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變、升級與轉(zhuǎn)型。
要科學(xué)考核，
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、精準營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場變化，完善工商信息共享，促進知名品牌加快成長。作為煙草商業(yè)企業(yè)
