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考核導(dǎo)向，建立目標(biāo)責(zé)任制，將專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解量化到合作社，推動(dòng)服務(wù)開(kāi)展。
圍繞增效抓經(jīng)營(yíng)。圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)展地膜和滴灌帶回
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會(huì)議精神，一是借勢(shì)發(fā)“力”，迅即分解目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)銷(xiāo)售責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)“三年倍增計(jì)劃”打好基礎(chǔ)。二是激發(fā)活“力”，為推進(jìn)模擬利潤(rùn)中心運(yùn)行落地建好機(jī)制，
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煙葉預(yù)留面積科學(xué)合理，且全部按照上級(jí)計(jì)劃數(shù)量分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、戶(hù)。五是煙田測(cè)土配方施肥和統(tǒng)一供肥措施落實(shí)到位，起壟進(jìn)度快，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，套餐施肥落實(shí)
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;做到從部門(mén)到人員層層目標(biāo)分解，從目標(biāo)到指標(biāo)步步推進(jìn)考核。二要加強(qiáng)源頭管控，大力壓縮開(kāi)支嚴(yán)控超支。三要加強(qiáng)課題帶動(dòng)，大力支持QC小組活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。四要加強(qiáng)
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目標(biāo)的分解落實(shí)；扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮審計(jì)震懾作用；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高財(cái)審工作水平等四項(xiàng)
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;強(qiáng)化五種意識(shí)，努力提升卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。
一是強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)，提升管理水平。把任務(wù)細(xì)化分解到條線路、到人。把人員分成7個(gè)銷(xiāo)售小組，實(shí)行小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
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開(kāi)展調(diào)研，內(nèi)容包括商業(yè)公司年度營(yíng)銷(xiāo)工作的目標(biāo)、思路、措施以及對(duì)黃金葉品牌培育的意見(jiàn)和建議，銷(xiāo)區(qū)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司年度工作會(huì)議及營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神宣貫情況、年度目標(biāo)分解落實(shí)情況、百日攻堅(jiān)
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目標(biāo)任務(wù)，突出目標(biāo)導(dǎo)向，層層分解任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)、事事有考核；積極引導(dǎo)市級(jí)公司因地制宜，創(chuàng)新性解決當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)中的突出問(wèn)題和困難
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工作，確保2016年煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督管理工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。重點(diǎn)對(duì)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、面積落實(shí)、育苗情況、物資供應(yīng)及公開(kāi)公示情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保煙葉生產(chǎn)工作更加
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”，努力保持卷煙銷(xiāo)量穩(wěn)定?！? 一是緊盯銷(xiāo)量目標(biāo)。抓好規(guī)范經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，把卷煙品牌、銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)細(xì)化分解到月、周、天，每天實(shí)行“統(tǒng)計(jì)、公布
