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，了解零售客戶經(jīng)營狀態(tài)及遇到的難題，開展針對性經(jīng)營指導(dǎo)，制定專屬經(jīng)營策略。細化分類到位。依據(jù)市場調(diào)研和信息采集匯總的數(shù)據(jù)，形成差異化管理臺
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的訴訟案仍由R.J. Reynolds Tobacco Co.及相關(guān)公司提起。此前，兩個至上報道過雷諾美國公司的三家子公司請求美國最高法院推翻洛杉磯縣制定的口味禁令，但遭其駁回
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會議精神，認真查擺當(dāng)前工作中存在的不足，精準分析和研判發(fā)展形勢，對今年工作安排開展研討交流活動，學(xué)深悟透會議精神。三是制定工作目標。圍繞貫徹落實
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，進行日常工作考核，每月客戶經(jīng)理制定工作表單，從卷煙銷售、網(wǎng)建基礎(chǔ)和規(guī)范經(jīng)營三個方面制定本片區(qū)的服務(wù)內(nèi)容，從短板中找差距，實現(xiàn)客戶經(jīng)理
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，不聞不問，導(dǎo)致問題年年有、問題歲歲似。在解決問題的過程中，要描述問題的現(xiàn)狀、分析問題的原因、制定整改的措施。同時，要明確整改時限、責(zé)任部門、責(zé)任人員
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江西贛縣區(qū)煙草專賣局扎實做好年終收官工作。一是抓好年終考核工作。以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為抓手，按照年初制定的崗位目標任務(wù)，認真開展年度工作“回頭看”，對照
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加強設(shè)備信息化管理。工段根據(jù)班組多、人員多的實際情況，由信息管理員專門負責(zé)各班組信息化的生成情況和檢查工作，并針對信息化填寫情況制定獎懲制度嚴格考核。二是加強日常管理。工段
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經(jīng)營能力。精準建立零售客戶成長檔案。對全市零售客戶進行全面深入細致的走訪調(diào)查，摸清客戶經(jīng)營情況、商圈類型等，建立成長檔案，制定成長策略，跟進營銷
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;圍繞設(shè)備檢修、安全管控、疫情防控、培訓(xùn)練兵、后勤保障等方面制定設(shè)備停產(chǎn)檢修工作方案。各部門依據(jù)檢修工作方案認真籌劃、精心組織、協(xié)同配合圓滿完成各項檢修工作。本次停產(chǎn)檢修期間，共完成自主
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;各QC小組從選題、現(xiàn)狀調(diào)查、目標可行性分析、目標制定、原因分析、制定對策等方面對成果進行詳細介紹，全面展示QC小組活動內(nèi)容和成效。評審人員按照煙草行業(yè)QC小組成果評審標準，
