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的習(xí)慣性，因此短時間的需求變化并不會引起消費(fèi)者購買行為習(xí)慣的變化，所以對于卷煙淡季，只要根據(jù)需求變化適時對進(jìn)貨和庫存進(jìn)行合理化設(shè)置即可。
二、“給力”淡季銷售
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，講解真假卷煙鑒別方法；二是制作宣傳展板，懸掛宣傳橫幅，廣泛宣傳卷煙打假成果展、法律法規(guī)、許可證受理程序及合理化布局相關(guān)知識；三是依托
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職工之家”。積極組織開展崗位技能競賽，廣泛征集群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，切實把凝聚職工智慧、提高崗位技能水平作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。三是按照“愛心幫扶金實施細(xì)則
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及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。另一方面還以征集“合理化建議”為途徑，廣泛收集廣大職工的意見建議，職工們在生產(chǎn)中就自己的經(jīng)驗也提出了不少中肯的降低成本的想法，其中
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背景下，許昌煙機(jī)在2010年深入開展了節(jié)能減排活動，有效降低了能耗指標(biāo)。他們通過增加硬件投資，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、深入開展基層創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動以及征集合理化
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播放宣傳音頻、擺放宣傳版面，面向客戶、面向消費(fèi)者開展真假煙鑒別、合理化布局、保護(hù)未成年人、電子煙管理辦法（摘要）等方面內(nèi)容。岐山縣局播放普法小視頻，
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方面。皖南煙葉公司明確了課題牽頭部門、配合部門及研究方式，研究制定了《質(zhì)量管理小組活動管理辦法（試行）》《精益改善項目管理辦法》《合理化建議管理辦法》等制度
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、合理化、實效化。（二）開展需求調(diào)查。很多單位勞心費(fèi)力組織完培訓(xùn)后，員工似乎不領(lǐng)情，反而牢騷滿腹，培訓(xùn)效果更是無從談起。那么這些
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融入全員創(chuàng)新，開展精益課題研究、QC活動、小改小革、合理化建議征集等，激發(fā)“追趕者”活力；黔江卷煙廠組織開展“追趕者”大討論活動，為“追趕者
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;還逐年開展了60多項設(shè)備改良，提出了10多條合理化建議并實施，進(jìn)一步提升了復(fù)烤加工均質(zhì)化水平和產(chǎn)品質(zhì)量。改良的模式也不再是傳統(tǒng)的一成不變的“老把式”，而是
