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，形成監(jiān)管合力。營銷部門需立足本地市場實(shí)際，同時(shí)密切關(guān)注并分析主要卷煙流向地的市場需求動(dòng)態(tài)變化，以此為重要依據(jù)，扎實(shí)抓好需求預(yù)測、策略制定、訂單
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化卷煙物流樞紐正以高效運(yùn)行引領(lǐng)著江蘇煙草商業(yè)市場版圖的深刻變革。從13個(gè)分散的地市級市場到四大協(xié)同區(qū)域，這場始于物流整合的市場重塑，正以規(guī)模效應(yīng)與規(guī)則重構(gòu)為品牌培育開辟
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市場秩序?qū)ｍ?xiàng)檢查的要求，廣東省局各相關(guān)部門及各地市級局按照任務(wù)分工，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、積極履職，去年3月至7月，在全省范圍內(nèi)開展規(guī)范電子煙市場秩序?qū)ｍ?xiàng)檢查
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，有的用木牌書寫店名，有的用條幅印字，這些都可視為招牌。二、不亂制牌雖然店主在一定程度上可以發(fā)揮創(chuàng)意設(shè)計(jì)招牌，但招牌的尺寸和樣式會(huì)受到當(dāng)地市政管理規(guī)定
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;引領(lǐng)著中式高價(jià)煙的創(chuàng)新發(fā)展方向?；厮葸@些品牌的誕生成長，既得益于當(dāng)地市場對屬地品牌的支持和支撐，也得益于煙草品牌能夠把握市場機(jī)遇，以系統(tǒng)創(chuàng)新打造高價(jià)煙價(jià)
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技術(shù)體系規(guī)范和廣西煙草商業(yè)物流數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，破除各地市公司間信息壁壘，深挖數(shù)據(jù)潛能；全區(qū)統(tǒng)建智能配送系統(tǒng)，匯聚各地市公司線路優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，
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;對網(wǎng)絡(luò)涉煙卡線索進(jìn)行深挖研判。將“煙卡”“煙盒”納入平臺(tái)“數(shù)智”監(jiān)管以來，各地市級煙草專賣局在主流電商平臺(tái)搜集涉“煙卡”關(guān)鍵詞10余個(gè)，網(wǎng)巡涉“煙卡”類相關(guān)產(chǎn)品數(shù)量2萬余個(gè)
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范圍之廣、速度之快、影響程度之深，已成為一個(gè)不容忽視的社會(huì)問題。浙江紹興上虞區(qū)煙草專賣局執(zhí)法人員聯(lián)合當(dāng)地市場監(jiān)督管理人員，對校園周邊文具店經(jīng)營者開展宣傳教育 /嚴(yán)成方 攝?點(diǎn)
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，優(yōu)化“地市級局（公司）報(bào)題—省局（公司）出題—地市級局（公司）領(lǐng)題—全省推廣”機(jī)制，完成123個(gè)
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。要素二：結(jié)合本地區(qū)實(shí)際的“XX方案”以閣主所在的遼寧省為例，今年全省范圍內(nèi)召開了兩次大規(guī)模的網(wǎng)建現(xiàn)場會(huì)，采取“2+2”的模式，2個(gè)地市
