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;紅云紅河集團在工藝質(zhì)量標準體系、基礎(chǔ)保障體系、監(jiān)督評價體系三大方面，橫向做拓展、縱向精細化，構(gòu)建形成全方位、立體式質(zhì)量管控體系。他們通過對各層級的標準管理進行重新梳理和統(tǒng)一
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，小田并大田”煙區(qū)試點改革，大力推進煙田宜機化改造，流轉(zhuǎn)土地3000畝，建設(shè)高標準的農(nóng)機農(nóng)藝融合示范大方。同時，按照“市場化運作、公司化
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養(yǎng)護，大大方便了村民出行?！瘪R永春說。在臨朐縣煙草專賣局（分公司）的積極協(xié)調(diào)下，該鎮(zhèn)建立了鎮(zhèn)企聯(lián)動工作機制，出臺煙葉生產(chǎn)扶持政策，
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；三是在保持標準化陳列大方向不變的前提下，圈定范圍以客戶習(xí)慣和提高便利性為原則，先行償試不分區(qū)陳列和個性化陳列，視效果情況做下一步推廣
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照本地風俗要喜煙。還非要“華子”不可，于是，大方的舅舅們和叔叔們各掏出五千元，一起擺放在桌子上，讓幫忙的人去買“華子”了。這喜悅的場面
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發(fā)展平臺，并有效運用于“家邊超市”：邀請“家邊超市”加入“煙火火”小程序，開通線上商品及便民服務(wù)，大大方便了小區(qū)居民日常生活，尤其對
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將業(yè)務(wù)工作獨立出來，則會造成工作失去大方向，因此需要以黨建工作作為引導(dǎo)，充分發(fā)揮黨政思想的教育作用，在潛移默化中提高員工的思想覺悟，
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。在調(diào)研過程中，筆者也感受到了北京煙酒店的“局氣”，日常生活中，大方得體，熱情慷慨；經(jīng)營管理上，臨危不亂，
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;公司）“雙十清單”“六大智慧工程”等部署要求，緊密結(jié)合湖州發(fā)展重大項目，提煉數(shù)據(jù)賦能、綠色發(fā)展、生態(tài)運營“三大方向”，進一步聚焦各層級管理運營
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，初步形成包含資源層、環(huán)境層、運作層共28項具體指標的綠色發(fā)展評價體系。綠色物流評價體系逐步成熟。遵循系統(tǒng)、科學(xué)、全面原則，建立涵蓋能源利用、生態(tài)建設(shè)、作業(yè)管理等5大方面13項具體
