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內(nèi)外部專家自主舉辦4期培訓(xùn)班，彌補(bǔ)考生的薄弱環(huán)節(jié)；為考生指定內(nèi)部輔導(dǎo)老師，進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)；專程到上海了解考生學(xué)習(xí)情況，為考生進(jìn)行心理
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責(zé)任意識，杜絕麻痹大意和僥幸心理；三要嚴(yán)格執(zhí)行用車制度，落實(shí)“兩證一單”、“定點(diǎn)停放”、“三交一封”等安全管理制度，加強(qiáng)特殊氣候車輛和駕駛員安全管理
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中細(xì)的規(guī)章去入手，控制買煙的年齡，弱化吸煙場景對青少年逆反心理的影響。
馮喆還建議，在青少年控?zé)煹耐瑫r(shí)，也要加強(qiáng)禁煙的管理，
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認(rèn)識。要充分認(rèn)識當(dāng)前客觀情況給道路交通安全運(yùn)輸帶來的困難和壓力，全員要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。杜絕麻痹僥幸心理，始終繃緊交通安全生產(chǎn)這根弦。
二是要扎實(shí)
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是為了維護(hù)親朋好友之間的關(guān)系，往往形式更重于內(nèi)容。在這種情況下套用公款送禮就是占小便宜或者是個(gè)人虛榮心理作怪，是慷公款之慨，結(jié)私人之誼。而禮“上”往來的禮卻是
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的情況，針對這樣的情況，我們要適當(dāng)加大抽樣的數(shù)量，以打消煙農(nóng)的僥幸心理。
三、以煙苗控制面積
在煙苗發(fā)放的過程中，根據(jù)面積數(shù)發(fā)放煙苗這是
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價(jià)值觀，全面宣貫企業(yè)文化核心理念貫穿于專賣管理所建設(shè)的全過程，把調(diào)動(dòng)員工積極性作為工作的落腳點(diǎn)，積極探索以專賣崗位價(jià)值評價(jià)體系為突破口，狠抓隊(duì)伍建設(shè)不放
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和僥幸心理，堅(jiān)決杜絕疲勞駕車、酒后駕車、開車打手機(jī)以及超速行車，做到警鐘長鳴，時(shí)刻繃緊安全弦。二要始終保障車況良好，扎實(shí)做好車輛冬季保養(yǎng)
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鋪張浪費(fèi)“八項(xiàng)規(guī)定”、中紀(jì)委違反“八項(xiàng)規(guī)定”典型問題通報(bào)以及行業(yè)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)各類文件精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識和政治敏銳性，堅(jiān)決克服等待觀望、“避風(fēng)頭”等心理，
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，在你家就說他家便宜，去他家就說你家便宜，他們抓住了商家不愿失去顧客的心理，為的是自己買東西少掏幾元錢。
所以說，平日里店主只要誠信經(jīng)營
