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”重大項目課題作為鍛煉隊伍、提升水平、推動發(fā)展的重要手段，將開展群眾性創(chuàng)新活動作為全員創(chuàng)新的有力抓手，進(jìn)一步建立創(chuàng)新激勵機制、培育創(chuàng)新文化，充分挖掘、激活
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傳媒手段聽民聲、聚民智，努力提升綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢擔(dān)當(dāng)、重實效，在全局上下營造立說立行、攻堅破難的工作氛圍。要改變督查方式，提高督查實效，狠抓
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等不規(guī)范零售戶，為下一步許可證分層分類整治打基礎(chǔ)。
二是分層分類清理。根據(jù)調(diào)查摸底情況，針對不同的整治對象，采用法律、行政、經(jīng)濟三種手段，
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。提高專賣人員服從大局、聽從指揮的意識，培養(yǎng)利用大數(shù)據(jù)分析、發(fā)掘和把握案件線索的能力，創(chuàng)新更多監(jiān)管手段和方式，破擊卷煙違法違規(guī)“反偵察”，掌控
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、錯時檢查、跟蹤調(diào)查等手段，力求取得實效；集中整治中要突出嚴(yán)厲打擊，加強與公檢法司等職能部門的溝通協(xié)作，提高打擊能力。
三是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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，時時處處用規(guī)范管理制度要求自己，從源頭、思想上杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是創(chuàng)新工作思路，提高監(jiān)管水平。采取未雨綢繆的事前監(jiān)管預(yù)防手段，把
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情況。
會議指出，對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)活動、精益管理是實現(xiàn)行業(yè)、公司目標(biāo)績效的管理手段，均可分為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和基礎(chǔ)管理四方面；要結(jié)合工廠2014年“5267
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;切實把理論學(xué)習(xí)融入到日常工作中。二是微信公眾平臺。利用微信手段，開通“嘉禾煙草公眾平臺”，通過圖文并茂的形式，發(fā)送上級和本級最新動態(tài)；將活動的好
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;以提升服務(wù)能力和監(jiān)管水平為目標(biāo)，深入市場調(diào)查研究，掌握市場動態(tài)，創(chuàng)新卷煙市場監(jiān)管手段和方法，提高查處大案要案的能力；
三是注重
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；四是要對2012年的內(nèi)管工作進(jìn)行再總結(jié)、再提煉，創(chuàng)新監(jiān)管手段，確保規(guī)范。
