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;實(shí)現(xiàn)平臺功能整合，聚合功能做好掌上物流，把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，通過“量化、優(yōu)化、固化”釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。
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機(jī)制調(diào)整工作，制定科學(xué)可行、操作性強(qiáng)的整改工作方案。
六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支專業(yè)實(shí)干的法規(guī)隊(duì)伍。整合系統(tǒng)內(nèi)法律人才資源，開展新一批省局（
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企業(yè)宣傳工作，大力營造“合力圖強(qiáng)、和諧致遠(yuǎn)”的文化氛圍，在云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革進(jìn)程中進(jìn)一步履行好“提振信心、凝聚人心、對外樹立良好形象”的宣傳工作職責(zé)
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;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立良好的行業(yè)形象。六要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保專賣信息系統(tǒng)順利部署推廣，促進(jìn)專賣管理信息化“三統(tǒng)一、兩完善、兩整合”工作穩(wěn)步推進(jìn)。
自治區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)
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，優(yōu)化整合送貨資源，降低物流設(shè)備故障率，真正達(dá)到降本增效、提升效率的效果。
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營運(yùn)成本；同時(shí)以物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)行為主導(dǎo)思想，優(yōu)化整合送貨線路，根據(jù)配送線路的配送量，科學(xué)進(jìn)行車輛調(diào)度，節(jié)約配送成本
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和工具，把精益管理的要求落到實(shí)處。倡導(dǎo)降本增效，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，整合各項(xiàng)管理資源，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程，
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的12大類52小類245項(xiàng)的《采購目錄》，為采購計(jì)劃的合理編制提供了有效參照。采購項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)采購需求，嚴(yán)格對照《采購目錄》對采購項(xiàng)目進(jìn)行匯總歸類和打包整合
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，集中力量、突出重點(diǎn)，有效解決市級公司審計(jì)人員力量不足的問題；同時(shí)，由市級公司集中整合審計(jì)力量對縣級公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，“上審下
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管控。結(jié)合本地物流發(fā)展需要，合理配置車輛資源與人力資源，積極開展線路優(yōu)化和中轉(zhuǎn)站整合工作，提高資源利用率。認(rèn)真分析物流對標(biāo)指標(biāo)變化背后隱藏的現(xiàn)實(shí)問題
