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。因此全體煙草專賣執(zhí)法人員要始終貫徹服務(wù)本質(zhì)，不忘初心意識。要立足專賣各職能崗位，以“學(xué)業(yè)務(wù)、提動(dòng)能、補(bǔ)短板”為主線，堅(jiān)持將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)技能與新標(biāo)準(zhǔn)新要求培訓(xùn)教育
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;，形成了“六縱四橫”立體式質(zhì)量管理體系，專心致“質(zhì)”，以“制”取勝，走出了一條順應(yīng)新時(shí)代、新要求的質(zhì)量管理新路子。在“六縱四橫”大體系之下
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;部分卷煙零售客戶還思想還停留在過去的模式中，有的客戶固步自封現(xiàn)象，還很嚴(yán)重，不能接受現(xiàn)代零售終端建設(shè)的新思想、新理念和新要求，進(jìn)而在現(xiàn)代
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加快安徽馬鞍山市煙草專賣局（公司）信息中心協(xié)同業(yè)務(wù)部門外出學(xué)習(xí)5G智慧應(yīng)用及云計(jì)算技術(shù)。杭天攝黨的二十大就加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國提出了新要求、作出了新部署。去年12月召開
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體系基本形成，為確保行業(yè)技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)一致性提供了最為基礎(chǔ)的技術(shù)保障。上下聯(lián)動(dòng) 全力以赴 一體化協(xié)同應(yīng)用和數(shù)據(jù)建設(shè)步伐加快黨的二十大就加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國提出了新要求、作出了新
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煙農(nóng)田間課堂，送政策送知識送技術(shù)到家、到田間地頭，我得以學(xué)習(xí)烤煙種植的新知識，并掌握運(yùn)用現(xiàn)代煙草種植的一些新要求、新技術(shù)，隨著種植經(jīng)驗(yàn)的積累
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聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，對現(xiàn)行專賣管理思想觀念、技術(shù)手段、個(gè)體能力等提出了新要求，以全域畫像為基礎(chǔ)的數(shù)字監(jiān)管模式則為監(jiān)管方式全面創(chuàng)新提供了可能性。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
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物流工作提出了新要求——繼續(xù)整合行業(yè)物流資源，著力構(gòu)建“干線＋樞紐＋終端”的現(xiàn)代物流運(yùn)行體系，健全規(guī)范跨區(qū)配送、異地儲(chǔ)配運(yùn)行機(jī)制，
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。隨著科技創(chuàng)新要求不斷升級，合煙率先成立了科技管理委員會(huì)和專家委員會(huì)，企業(yè)科技管理工作流程初見雛形，成了安徽中煙五家煙廠第一個(gè)吃螃蟹的人。這些年，
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;不斷提升企業(yè)應(yīng)對新形勢新要求的前瞻性、系統(tǒng)性、針對性，形成“干部職工一股勁、內(nèi)外協(xié)同一張網(wǎng)”的良好工作局面?！疤厥鈺r(shí)期，我切實(shí)體會(huì)到企業(yè)和職工的‘雙向奔赴’。企業(yè)是我們最
