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臺(tái)”。人才“跑”出來(lái)后，如何讓人才“跑”得快、“跑”得穩(wěn)、“跑”得遠(yuǎn)？為進(jìn)一步激活隊(duì)伍動(dòng)能，紹興市局（公司）建立并不斷完善短期、中期
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的企業(yè)價(jià)值理念，為員工提供文化引導(dǎo)、凝聚員工集體意識(shí)，持續(xù)提升員工日常管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化水平，真正強(qiáng)健員工“肌體細(xì)胞”，激活企業(yè)
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，共同關(guān)注并激活銷售渠道的生命力。這樣的渠道建設(shè)舉措，不僅能夠提升銷售渠道的運(yùn)營(yíng)效率與活力，更能有效拓寬市場(chǎng)邊界，適應(yīng)快速變化的消費(fèi)環(huán)境，確保
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其大大激活了人體最重要的輔酶煙酰胺腺嘌呤二核苷酸（NAD+）的活性——該化學(xué)物質(zhì)參與人體近七成生化反應(yīng)，但隨著機(jī)體老化，其數(shù)量會(huì)急劇下降
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，進(jìn)而激活腦內(nèi)多巴胺神經(jīng)元釋放多巴胺，從而使吸煙者產(chǎn)生愉悅感以及其他一些獎(jiǎng)賞的感受，反復(fù)多次以后就形成了煙草依賴。而患有煙草依賴的吸煙者一旦停止吸煙
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，關(guān)鍵在于高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)生動(dòng)力”尚需進(jìn)一步激活。必須要深入查找黨員干部政績(jī)觀中不符合、不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的問(wèn)題所在，逐項(xiàng)逐條捋清內(nèi)部管理中抓規(guī)范、提效率的工作重點(diǎn)
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增收與鄉(xiāng)村振興“三個(gè)關(guān)系”，激活土地、勞動(dòng)力、資金“三要素”，打造“煙糧協(xié)同、煙經(jīng)（煙葉與經(jīng)濟(jì)作物）一體”的發(fā)展新格局，實(shí)現(xiàn)煙葉
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技術(shù)指導(dǎo)，電商平臺(tái)保障銷路，良好的運(yùn)作模式為煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)多元增收奠定基礎(chǔ)?！贝罄硎猩n葉烤煙綜合服務(wù)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人楊雷剛說(shuō)。鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)如何擺脫傳統(tǒng)模式？如何激活返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
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)，即在加熱煙草或激活含有煙草的裝置時(shí)產(chǎn)生含有尼古丁和有毒化學(xué)物質(zhì)的氣霧。吸煙者在吮吸或抽吸相關(guān)裝置的過(guò)程中吸入這些氣霧。這些氣霧含有尼古丁這一高度成癮物質(zhì)以及往往帶有香味的非煙草添加劑
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盤活存量資源，激活發(fā)展要素，由鎮(zhèn)村兩級(jí)牽頭，搭建以村集體合作社為核心載體的土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和盈余分配機(jī)制。按照“政府主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)
