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細(xì)支煙當(dāng)前的熱從某種程度上是人為的熱，其間充斥著一擁而上的盲目和沖動(dòng)，因?yàn)楦骷移放贫技耐谄渲邪蔚妙^籌、占得先機(jī)，這種帶有主觀意志的熱度和速度，
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，由于個(gè)別零售客戶缺乏對(duì)節(jié)日市場(chǎng)有效地把握，導(dǎo)致在訂貨中較為盲目，不是因訂的少而導(dǎo)致斷檔脫銷，就是因品牌不對(duì)路而出現(xiàn)銷售不暢，甚至因訂貨太多
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沒(méi)有要回來(lái)，看著賬本上的錢，但是不要回來(lái)心里總是缺點(diǎn)什么的。只因我的店是在鄉(xiāng)下開(kāi)著，在平時(shí)不能盲目要賬，我們都知道村民靠勞動(dòng)也掙不幾個(gè)錢
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，通過(guò)層層定計(jì)劃，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)檢查針對(duì)性，克服盲目性，確保市場(chǎng)監(jiān)管有方向、有重點(diǎn)、有措施，出成效。其次，強(qiáng)化市場(chǎng)分析和研判
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企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，又要受上級(jí)主管部門(mén)某些行政干預(yù)，以利于加強(qiáng)宏觀調(diào)控，克服煙草盲目發(fā)展，分散經(jīng)營(yíng)、原料分配和使用上不合理，卷煙質(zhì)量
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只會(huì)被認(rèn)為是一窩蜂的失敗復(fù)制者。
雷軍說(shuō)過(guò)唯快不破，看看搞電商、搞團(tuán)購(gòu)的都是大干快上，快速關(guān)門(mén)大吉。失敗者不會(huì)被人們看成是互聯(lián)網(wǎng)思維，而只會(huì)被認(rèn)為是盲目擴(kuò)張
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適銷對(duì)路
我開(kāi)店十年了，記得剛開(kāi)始開(kāi)店時(shí)，頭腦很簡(jiǎn)單，對(duì)于自己每次應(yīng)該訂什么牌子的卷煙，就像一個(gè)“沒(méi)底瓜”，盲目訂貨，
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合作社健康發(fā)展，持續(xù)壯大。二是甄選優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。在財(cái)務(wù)管理人才的選擇上，合作社不能盲目求之，不能想當(dāng)然，最好在有多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、有上崗證
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片和資料長(zhǎng)編概念性模糊、資料選用的盲目性、資料長(zhǎng)編編寫(xiě)的凌亂及不統(tǒng)一，筆者又編制了《贛州煙草志資料長(zhǎng)編規(guī)范及相關(guān)要求》，對(duì)資料類型、資料收集渠道、資料卡片的具體要求
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，擺脫盲目性?！? （1）了解成員的心理需求和人格類型?！? 激勵(lì)是為了調(diào)動(dòng)成員的積極性，滿足成員正當(dāng)?shù)摹⒑侠淼男枰?#xff0c;因此在制定
