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、博弈、較量的結(jié)果目前還是未知數(shù)?？梢源_定的是，憑借網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、跨國管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢的外資零售不會很快衰落，本土零售業(yè)也不可盲目樂觀，在未來很長的一段時(shí)期
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，形成“高腳苗”。不僅影響還苗率和生長發(fā)育，而且煙苗露出根莖隨風(fēng)飄搖易被土塊破傷感病。二是種植過密。一些煙區(qū)一部分煙農(nóng)，為獲取高產(chǎn)量，盲目增加種植密度
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消費(fèi)群體的盲目跟風(fēng)等特點(diǎn)下，消費(fèi)者又容易出現(xiàn)集中某些單一品牌進(jìn)行消費(fèi)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致一些本來就貨源緊張的卷煙品牌更是供需矛盾突出。有需求就會有市場，一些在區(qū)域
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，那么更多的是散亂的力量所形成的帶有一定
盲目性的影響，因?yàn)闆]有明確的作用力方向，只能在某些時(shí)候看上去對企業(yè)的發(fā)展有所幫助，但事實(shí)上，因?yàn)槲幕?/div>
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的矛盾依然不同有緩解。從行業(yè)看，隨著行業(yè)卷煙銷售多年來的快速發(fā)展，部分單位脫離市場實(shí)際，大干快上，竭澤而漁，盲目壓銷量、簡單調(diào)結(jié)構(gòu)
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成為煙葉種植地區(qū)一項(xiàng)重要的地方財(cái)政收入來源。
二是煙草的收購合同制。針對1997年發(fā)生的煙葉嚴(yán)重供過于求、生產(chǎn)經(jīng)營單位普遍虧損的現(xiàn)象，國家煙草專賣局為了克服生產(chǎn)的盲目性，
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細(xì)支煙當(dāng)前的熱從某種程度上是人為的熱，其間充斥著一擁而上的盲目和沖動(dòng)，因?yàn)楦骷移放贫技耐谄渲邪蔚妙^籌、占得先機(jī)，這種帶有主觀意志的熱度和速度，
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，由于個(gè)別零售客戶缺乏對節(jié)日市場有效地把握，導(dǎo)致在訂貨中較為盲目，不是因訂的少而導(dǎo)致斷檔脫銷，就是因品牌不對路而出現(xiàn)銷售不暢，甚至因訂貨太多
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沒有要回來，看著賬本上的錢，但是不要回來心里總是缺點(diǎn)什么的。只因我的店是在鄉(xiāng)下開著，在平時(shí)不能盲目要賬，我們都知道村民靠勞動(dòng)也掙不幾個(gè)錢
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，通過層層定計(jì)劃，不斷強(qiáng)化市場檢查針對性，克服盲目性，確保市場監(jiān)管有方向、有重點(diǎn)、有措施，出成效。其次，強(qiáng)化市場分析和研判
