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)信息化建設(shè)伴隨著行業(yè)改革發(fā)展的步伐,駛上了全面推進的快車道,成為破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難題的突破口。
優(yōu)化整合 數(shù)據(jù)共享
分散的系統(tǒng)建設(shè),容易形成多個孤島
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,強化事前監(jiān)管;有助于突出雙重管理的優(yōu)勢,提升監(jiān)管合力,必將有效遏制不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生,有力地促進行業(yè)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營。
為破解
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“原始積累”,著力破解“管護難”的問題。一方面,建立“以煙養(yǎng)工程”機制,產(chǎn)區(qū)政府每年從煙葉稅中提取1.5%的資金,作為設(shè)施管護基金,
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;從注重案件查處向注重案件原因及完善管理和服務(wù)轉(zhuǎn)變,有效破解監(jiān)管難題,全面提升監(jiān)管水平,在夯實責任、細化流程、分類管理、專銷對接、績效評價方面開展創(chuàng)新管理
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也飄散著王屋山煙葉的芳香。
濟源煙葉一舉走出河南,遠銷全國煙葉強省云南,這在我市種煙歷史上尚屬首次,改變了往年面向省內(nèi)市場的銷售局面,破解
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紅利、要進步”,這是當前煙草行業(yè)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇,是破解“三大課題”的重要抓手,也是解決煙草行業(yè)在管理基礎(chǔ)不扎實,重點費用控制水平不高
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,拿出“實干”和“干實”的精神,向管理要效益,全面提升管理水平,破解“三大課題”,釋放更多的管理紅利,不斷拓寬管理對行業(yè)新增
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肆無忌憚的挑戰(zhàn)法律法規(guī)的限制?究其根源無非一個原因:心理作怪。就是這一個怪字,讓禁煙、限煙變成一句空談。
外接濾嘴都只是個“安慰劑”,破解
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的工作遇到難題時,要主動幫助,研究破解辦法;當發(fā)現(xiàn)副職工作有毛病時,要及時指出;當副職被上級誤解或受到不公正對待時,
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提升行業(yè)規(guī)范管理的形象、全面提升行業(yè)干部隊伍的形象的“五個形象”。以重點客戶管理為抓手的營銷創(chuàng)新是破解“三大課題”,提升“五個形象”有效辦法。
二是強化功能終端建設(shè)的需要。零售終端是