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，制定符合零售戶實際情況的經(jīng)營策略，提高卷煙動銷率，實現(xiàn)零售戶盈利水平的增長。三是加強終端管理。從零售戶店面整體形象、卷煙陳列情況、價格標(biāo)簽擺放等方面入手
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中不符合實際的條文，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，確保送貨服務(wù)更貼近零售客戶。
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“十四五”規(guī)劃同步謀劃實施；三要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)中加強網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全意識，嚴(yán)格遵守“三同步”原則，確保符合國家、行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全
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會的目的和意義，指出維修團隊“師帶徒”是培養(yǎng)青年員工的重要手段，既符合青年員工的職業(yè)發(fā)展需求，又能增強維修隊伍整體實力，為車間的發(fā)展做好人才儲備
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，結(jié)合新品卷煙樣式，探索符合零售戶自身經(jīng)營特點的卷煙陳列模式，提升視覺效果，提高新品知曉度、訂購率。
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，拓寬采購渠道，按照不同備件的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)，在符合規(guī)定的前提下靈活選取采購方式。同時根據(jù)備品備件實際使用情況，合理管控庫存，
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：全體干部職工一要防范電腦產(chǎn)生的各類風(fēng)險，禁止執(zhí)行非工作性質(zhì)操作電腦，遵守網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定，設(shè)置和更新符合要求的密碼，不隨意打開無關(guān)
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，要反復(fù)論證、實地驗證設(shè)計方案的可行性，以期解決實際問題，符合未來發(fā)展要求。三是統(tǒng)一思想，加強協(xié)同。在現(xiàn)有“三地兩庫”運行模式下，充分發(fā)揮
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對室外吸煙區(qū)的建設(shè)、使用情況高度重視，吸煙區(qū)設(shè)置均遠(yuǎn)離人員密集區(qū)域，有利空氣流通，符合消防安全要求，并設(shè)立了明顯的吸煙區(qū)標(biāo)識，設(shè)有
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商標(biāo)紙、條盒包裝膜等均符合工廠設(shè)備使用要求，上機適應(yīng)性較好，后期批量生產(chǎn)時設(shè)備進行微調(diào)即可滿足生產(chǎn)要求。但小盒商標(biāo)紙試機時出現(xiàn)小盒斜角露白、壓痕等質(zhì)量缺陷，經(jīng)
