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、分析和預(yù)測，掌握市場真實(shí)需求，為上級提供科學(xué)的營銷策略。
二是重在經(jīng)營指導(dǎo)，優(yōu)化客戶庫存。密切關(guān)注轄區(qū)銷售有波動的經(jīng)營戶，在拜訪過程中
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;明確室內(nèi)、市外辦公的時間節(jié)點(diǎn)、拜訪頻率、走訪對象和具體標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)痕跡化管理。
三是做好市場維護(hù)。加強(qiáng)營銷策略意見反饋和執(zhí)行，關(guān)注卷煙銷售趨勢、供求關(guān)系、市場變化
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的高價策略也提高了盈利能力?！? 公司官員稱公司還有意利用它在中東市場比如伊朗的成功作為墊腳石，增加對非洲和南美洲市場的投資。
據(jù)KT&G官員稱，他們把自己的成功
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等信息，及時反饋，分析總結(jié)，為下一步制定營銷策略提供有利依據(jù)。
二是加強(qiáng)工商協(xié)同，消化社會庫存。深入了解轄區(qū)市場卷煙銷售情況，
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;做好事前、事中監(jiān)管。
加大對營銷策略制定實(shí)施管理力度，對高價位、緊俏卷煙、金圣品牌卷煙進(jìn)行全方位監(jiān)控，防止出現(xiàn)超策略供貨、搭配銷售、內(nèi)部人員克扣卷煙等不規(guī)范經(jīng)營行為
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貨源宣傳、策略宣傳、檔位宣傳、訂貨指導(dǎo)等工作，引導(dǎo)客戶搶抓旺季有利商機(jī)，備足庫存，提升盈利；及時回應(yīng)和妥善處置客戶各類訴求，以優(yōu)良
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強(qiáng)化營銷全過程的管理控制。要完善卷煙經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，堵塞作業(yè)流程的漏洞，突出抓好貨源采購、貨源投放、策略制定、貨源分配和貨源配送等環(huán)節(jié)的流程完善工作，
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了2016年省產(chǎn)煙銷售計(jì)劃，希望江西中煙在終端建設(shè)、品牌維護(hù)、省產(chǎn)煙培育、升級版金圣貨源策略支持、零售戶省產(chǎn)煙積分回報等方面給予支持。
周恩海副總經(jīng)理對九江煙草省產(chǎn)煙銷售工作給予充分肯定
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建設(shè)相結(jié)合，在實(shí)踐創(chuàng)新中重視標(biāo)識構(gòu)建、體系建設(shè)、資源匹配、品牌傳承和團(tuán)隊(duì)打造等策略的實(shí)施，解決在文化管理過程中遇到的問題，通過原則約束來強(qiáng)化“誠信煙草.和諧煙草
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，讓廣大卷煙零售戶了解當(dāng)前上市新品、卷煙策略的最新政策，解決卷煙零售戶當(dāng)前遇到的銷售難題。
“促銷攻堅(jiān)行動”中，小分隊(duì)把宣傳和跟進(jìn)工作作為本次行動的重點(diǎn)
