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，使對標(biāo)工作成為持續(xù)提升企業(yè)管理水平的核心推動(dòng)力。
注重管理，提升對標(biāo)水平。一要注重指標(biāo)分析，認(rèn)真查找短板；二要注重過程控制，及時(shí)跟蹤
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近日，淮陰區(qū)局開展專賣全體人員大家談活動(dòng)，明確“1234”工作思路，提升專賣管理水平。
確定一個(gè)目標(biāo)，即提升專賣基礎(chǔ)管理水平。充分調(diào)動(dòng)
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，大大提高了整個(gè)車間的基礎(chǔ)管理水平，提升了員工的素養(yǎng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧。該車間班組作為優(yōu)秀班組管理形象的重要窗口，多年來一直堅(jiān)持創(chuàng)“一流工作、一流
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萊蕪市局（公司）就如何進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行專題研究和安排部署。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作要著力提升“三個(gè)水平”。一是狠抓預(yù)算管理
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煙草在線畢節(jié)消息 為進(jìn)一步推進(jìn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”工程建設(shè)，促進(jìn)工廠生產(chǎn)管理水平得到全面提升，貴州中煙畢節(jié)卷煙廠結(jié)合工廠
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煙草在線眉山消息 為進(jìn)一步降低物流運(yùn)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率和客戶滿意度，提升現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)最優(yōu)、效率最高、利益最佳”，
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;提出要以“精細(xì)生產(chǎn)，精益管理，六西格瑪提升”為主線，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提升質(zhì)量管理水平。
會(huì)議要求：一是要正確看待當(dāng)前質(zhì)量
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素質(zhì)及管理水平。在這種數(shù)字化管理模式的輻射效應(yīng)下，車間將逐步培養(yǎng)各級(jí)人員的數(shù)字化作業(yè)意識(shí)及數(shù)據(jù)分析習(xí)慣，最終在車間內(nèi)形成“數(shù)字化指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理”的“數(shù)字化大車
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，關(guān)鍵在于我們能否扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，有效提升企業(yè)管理水平。
（1）要牢固樹立精細(xì)化管理理念。思想決定行動(dòng)，境界決定水平。精細(xì)化
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、依法經(jīng)營、依法管理水平。下一步，西區(qū)煙草專賣局（分公司）將以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，深化“每月一法”學(xué)習(xí)機(jī)制，依托“法治微課堂
