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，品牌動(dòng)銷、貨源供應(yīng)、毛利率、銷量，以及各品牌規(guī)格的價(jià)格執(zhí)行情況，并就卷煙經(jīng)營(yíng)與客戶進(jìn)行了面對(duì)面交流。 在聽取甘肅定西市局（公司）
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，查看其動(dòng)銷及零售價(jià)格執(zhí)行情況，確保監(jiān)管到位。
三是管教并重，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)。多方面教育引導(dǎo)大戶不得向無證戶供貨、不得有低價(jià)銷售卷煙等違規(guī)行為，
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，將不定期對(duì)“三重一大”落實(shí)情況進(jìn)行抽查，每年針對(duì)“三重一大”制度內(nèi)容、流程的執(zhí)行情況開展一次專項(xiàng)檢查。
四是切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任追究。對(duì)違反“三重一大”制度流程、保密紀(jì)律
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煙草在線赫章消息 根據(jù)貴州赫章縣煙草專賣局2013年內(nèi)部審核計(jì)劃的要求，該局于5月下旬組織開展了上半年內(nèi)部審核工作，對(duì)全縣系統(tǒng)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核評(píng)價(jià)
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;確保壓力表和安全閥的靈敏、密封、安全性；協(xié)同開展特種設(shè)備電梯和叉車的年檢，同時(shí)對(duì)特種設(shè)備操作人員操作證及操作規(guī)程等制度規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，較好地確保了設(shè)備
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目標(biāo)管理推進(jìn)體系目標(biāo)化。將目標(biāo)樹分解到部門、崗位、流程、環(huán)節(jié)和步驟。每項(xiàng)工作完成后，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總后形成部門及全局的目標(biāo)完成情況，發(fā)揮目標(biāo)提升
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”工作的開展，推進(jìn)效能專項(xiàng)監(jiān)察工作的進(jìn)行。
強(qiáng)化監(jiān)察結(jié)果考評(píng)體系建設(shè)。進(jìn)一步細(xì)化分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，結(jié)合機(jī)關(guān)效能方面如工作紀(jì)律、態(tài)度、效率和政策執(zhí)行情
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員工、群眾監(jiān)督獻(xiàn)言提供便利；縣局（分公司）監(jiān)察部門不定期抽查公開目錄及相關(guān)制度的執(zhí)行情況，強(qiáng)化痕跡追溯，確保規(guī)定事項(xiàng)全程公開、公正透明。
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情況進(jìn)行了深入調(diào)查。隨后到東馬坊市場(chǎng)部、專管所實(shí)地查看員工的工作、生活環(huán)境，檢查基礎(chǔ)管理工作和188平臺(tái)運(yùn)行情況，詳細(xì)詢問了市場(chǎng)部、專管所負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作開展情況。在下午召開
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（公司）上半年貨源組織及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合全省零售客戶品牌偏好調(diào)查結(jié)果，對(duì)各市級(jí)局（公司）下半年市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的合理性
