為您找到相關(guān)結(jié)果 9783 篇
-
級(jí)別、店面形象、對(duì)相關(guān)政策的熟知度、訂單執(zhí)行情況等因素制定拜訪計(jì)劃，突出拜訪重點(diǎn)，提高拜訪實(shí)效。五四是在“精”字上加壓?？蛻艚?jīng)理市場(chǎng)實(shí)地走訪與電話微信等“線上+線下
-
到新疆卷煙廠動(dòng)力車間、制絲車間、卷包車間開展調(diào)研，實(shí)地查看了公司生產(chǎn)的ZL26B型濾棒成型機(jī)、YF17A型卷煙儲(chǔ)存輸送裝置、YB19型卸盤機(jī)、YF25型發(fā)射機(jī)運(yùn)行情況；針對(duì)
-
”，引導(dǎo)消費(fèi)者主動(dòng)出示付款碼付款并進(jìn)行會(huì)員積分，減少支付時(shí)間，增加購(gòu)物體驗(yàn)。三是做細(xì)過程跟進(jìn)?！扒芭_(tái)+后臺(tái)”跟進(jìn)終端運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)將問題及改進(jìn)
-
大檢查，做好辦公場(chǎng)所的用電檢查、監(jiān)控視頻運(yùn)行情況工作，對(duì)所有的配電、壓力容器等要害部位和特種設(shè)備進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題立即停止運(yùn)行并及時(shí)維護(hù)；
-
要求和公司管理體系文件以及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)上海煙機(jī)公司各有關(guān)部門的“三體系”運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核，審核范圍涉及公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、運(yùn)行管理等多方面。經(jīng)過兩天的審核
-
對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，提升全員參與度。設(shè)備排查全覆蓋。針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況、維修頻次、故障排除難度，編制設(shè)備ABCD分級(jí)管控清單，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢及保養(yǎng)，
-
;盤紙搭接故障頻率明顯下降。下一步，車間將在各機(jī)組全面安裝使用該裝置，并實(shí)時(shí)監(jiān)控各機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行情況。
-
技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況制定整改方案，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保分揀任務(wù)保質(zhì)保量完成。三是規(guī)范送貨服務(wù)。從準(zhǔn)時(shí)到貨、無差錯(cuò)交接、零距離溝通入手，加強(qiáng)員工思想教育和規(guī)范
-
設(shè)立“觀察哨”。為了及時(shí)準(zhǔn)確研判生產(chǎn)安全運(yùn)行情況，對(duì)不同季節(jié)，不同時(shí)段易發(fā)生的事故類型和近期發(fā)生的事故案例進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合平時(shí)工作發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。例如
-
。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性約束，建立預(yù)算執(zhí)行情況分析表，強(qiáng)化預(yù)算管理員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行過程分析，實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行
