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，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，嚴(yán)格前置性審核，優(yōu)化建設(shè)方案，強化投資管理，力爭2013年主體工程建設(shè)基本完工。結(jié)合實際研究制定物流配送中心提升倉儲能力
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;卷煙配送中心分檢現(xiàn)場及分局（營銷部），看望慰問一線員工，詢問和了解節(jié)前旺季卷煙銷售和倉儲管理等有關(guān)工作情況；在職工食堂與職工一起
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級分公司、計劃科、配送中心等部門共同分析消費市場、共同協(xié)商貨源投放標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定卷煙月度及每周的貨源投放方案。
三是加強貨源宣傳。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理職能作用，要求客戶經(jīng)理在
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;調(diào)研指導(dǎo)工作，與陽泉市局（公司）班子成員及兩縣局（營銷部）、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，實地察看了物流配送中心優(yōu)化流程
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個人工作信息；在配送中心、訂單部、全市銷區(qū)駐外煙草專賣管理機構(gòu)及各縣（市區(qū)局（分公司客戶服務(wù)中心工作現(xiàn)場安裝監(jiān)控攝像探頭，自動切換畫面
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排查整改和重點危險源監(jiān)控情況，以及安全基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面作了檢查和指導(dǎo)，分別對州局（公司）機關(guān)、卷煙物流配送中心和公司
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全省煙草商業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位。
2010年以來，市局（公司）大力整合物流資源，從原來的一個中心、七個分庫整合為一個中心、五個中
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煙草物流配送中心和文化營銷中心現(xiàn)場，參加了精益物流專題知識培訓(xùn)，并就《全省煙草現(xiàn)代物流建設(shè)指導(dǎo)意見》、《關(guān)于全省開展物流現(xiàn)場管理創(chuàng)優(yōu)活動的實施意見》進(jìn)行了分組討論
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，先后到臨汾、運城市煙草專賣局（公司）調(diào)研指導(dǎo)工作。
期間，李澤華一行實地查看了臨汾煙草卷煙物流配送中心運行情況，分別在臨汾
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。全面創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）、優(yōu)秀縣局、優(yōu)秀營銷部、優(yōu)秀煙葉工作站、優(yōu)秀配送中心、優(yōu)秀營銷中心，開展“管理創(chuàng)一流”活動，提高經(jīng)營管理水平和員工
