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工作的序幕。
為確保分揀配送任務(wù)安全、高效運行，面對卷煙分揀配送時間緊、任務(wù)重等緊張的局面，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都將導致全盤分揀送貨工作的延誤
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咨詢，為申請人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，對部分不清楚流程的申請人，積極采取一對一、手把手方式，確保其正確填寫申請表。
三是強化辦證提速要快
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常態(tài)背景下，各單位（部門）要緊緊圍繞降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量四個方面，深入扎實推進精益管理工作，確保公司管理水平持續(xù)
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路線，確保配送工作及時高效完成；對地方偏遠、車輛難以到達的村屯，則以電話、短信等方式加強與客戶的溝通，提醒零售客戶尤其是老弱病殘等弱勢客戶積極
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執(zhí)行之間的差距，并分析原因、提出預(yù)防及解決辦法，防止同樣的問題重復出現(xiàn)，確保2016年鑒定計劃符合工作實際、能夠高效執(zhí)行。
二是全面摸清全員行業(yè)特有
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;尤其在當前學習貫徹省局（公司）“三新”、“三創(chuàng)”的新形勢下，要進一步提振工作狀態(tài)。
二是進一步提高工作效率。強化崗位責任和高效執(zhí)行的意識，
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依法、便民、高效、服務(wù)的原則，先在章貢區(qū)局試點建立證件管理中心和案件處理中心，實行一站式服務(wù)，簡化審批手續(xù)，切實做到規(guī)范審批、提高效率、方便群眾
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;推進卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型升級。
堅持“低耗高效”，完善精準營銷體系。經(jīng)過充分調(diào)研，本著低成本、高效益的原則，杭州市局（公司）通過對
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期工作進行了周密安排部署，鼓舞了廣大職工齊心協(xié)力、艱苦奮斗的信心，確保旺銷期工作高效、規(guī)范、安全開展。
一是明確責任分工。對分揀人員實行“三組兩班倒” ，
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規(guī)范高效的合作社；四是總結(jié)分析以往合作社建設(shè)存在的各項問題，并討論解決辦法。
針對2016年合作社建設(shè)工作，會議強調(diào)，一是要明確站點工作職能
