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小區(qū)較偏區(qū)域的小店好不少。半開放式的小區(qū)人流量較多，里面的店鋪的生意就比封閉式小區(qū)里的小店生意要好很多。即使是同一個(gè)小區(qū)，臨街部分的店鋪生意也比其他位置的店鋪的生意要好。最后
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，就是一家受益于會(huì)員積分管理的商家。在設(shè)置會(huì)員積分兌換之前，日日昇商店也和周圍的其他商店一樣，雖然有一些老顧客，但是大部分顧客購(gòu)買地點(diǎn)的隨意性還是
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陣營(yíng)奠定了底蘊(yùn)深厚的品牌資本。
在風(fēng)云突變的中國(guó)高價(jià)位卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)階段這些暫時(shí)取得領(lǐng)先位置的領(lǐng)跑品牌所組成的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局并未完全成型，其他那些暫時(shí)處于落后位置的競(jìng)爭(zhēng)品牌
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到位。
四是建立聯(lián)系會(huì)議制度，提升信息交流質(zhì)量。每月召開“五線”聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議由負(fù)責(zé)專賣的主管領(lǐng)導(dǎo)主持，其他分管領(lǐng)導(dǎo)和稽查、營(yíng)銷、配送、內(nèi)管、督查五個(gè)部門負(fù)責(zé)人
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店里的價(jià)格比其他店里賣的價(jià)格低，鎮(zhèn)上的人都跑到他那里購(gòu)買，不遠(yuǎn)處幾家本地人開的商店門庭冷落，因?yàn)樗?dāng)時(shí)不知道賣農(nóng)資，農(nóng)藥還要到有關(guān)部門辦理農(nóng)資
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，卷煙是和其他的商品混放在貨架上的，并且，卷煙陳列以單包為主，陳列效果也不突出。
趙麗娟認(rèn)真聽取了這位民工的意見，她一個(gè)晚上都在
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單位對(duì)辦事公開民主管理工作重視程度不夠，對(duì)“三項(xiàng)工作”、“三重一大”事項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及專賣管理事項(xiàng)、辦事公開民主管理工作中的評(píng)議、監(jiān)督、問責(zé)情況以及其他涉及干部職工切身利益的應(yīng)公開的事項(xiàng)
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的分揀員原則上要比其他分揀貨位人均分揀數(shù)量少10%左右。因?yàn)?號(hào)分揀位（首）要承擔(dān)掃瞄隔離牌的職能，卷煙數(shù)量太多，容易顧此失彼；7號(hào)位
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開展的，如果沒有卷煙，其他一切做法都顯得毫無意義。因此，煙草公司為零售客戶提供充足的貨源是和諧批零關(guān)系，讓零售客戶滿意的前提。
在目前
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。是企業(yè)文化的第一個(gè)層次，這一層次的建設(shè)一般來源于企業(yè)創(chuàng)始人和高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念，它的作用在于它是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，對(duì)其他幾個(gè)層次的內(nèi)容起規(guī)范和指導(dǎo)作用
