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”的建站模式。大家對啟東市局基層服務(wù)站因地制宜的硬件建設(shè)和扎實(shí)科學(xué)的軟件管理留下了深刻的印象。
市局秦立華局長在會上指出：通過這次交流觀摩，看到了基層亮點(diǎn)工作，
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基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式、優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，全面提升基礎(chǔ)管理和煙葉質(zhì)量水平，認(rèn)真探索、形成模式，做出表率
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建立起環(huán)環(huán)相扣的管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式，有力促進(jìn)了各項工作的貫徹落實(shí)，推動了管理水平的不斷提升。
針對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，繼續(xù)注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化。尤其是對標(biāo)指標(biāo)中的差距
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建設(shè)方面的主要任務(wù)，一是煙草部門要認(rèn)真總結(jié)推廣自己在煙葉生產(chǎn)中創(chuàng)造的不同形式的防治模式作法與經(jīng)驗，使之形成理論化和條理化；二是加快社會化防治專業(yè)大公司建立步伐
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工作思路，確保培訓(xùn)效果。一方面全面系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作。在管理方面，將選派各類管理人員到行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在各個領(lǐng)域的先進(jìn)管理模式
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；堅持以客戶為中心，以服務(wù)為抓手，大力倡導(dǎo)“心”、“公”、“近”、“便”、“快”五字服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，改變服務(wù)模式
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管理?！? 一、建立許可證合理布局條件的階梯式管理模式
許可證合理布局條件的階梯式管理，是指對合理布局條件中的間距考量由過去的30米、15米或零距離，轉(zhuǎn)變?yōu)閷υ撻g距
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煙草公司營銷模式也得到了進(jìn)一步改進(jìn)，開始嘗試卷煙配送活動，改變了以前客戶到煙草公司進(jìn)貨的局面。
1994年，隨著煙草行業(yè)改革進(jìn)一步發(fā)展，睢寧
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和慣性巨大的國人吸煙習(xí)慣，甚至可以稱之為民俗。眾所周知，一個民族的習(xí)慣是歷史地形成的，已經(jīng)成為民族行為模式的一部分，因而變革的難度可想而知
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，提升散煙收購純度；二要加大正面宣傳力度，深入推進(jìn)散煙收購；三要加大總結(jié)完善，提升一套散煙收購模式；四要精心測算散煙收購“提質(zhì)
