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，從對“利群”品牌不遺余力地全國性培育，到不斷挖掘和豐富“利群”品牌蘊(yùn)涵的文化價(jià)值和精神追求。
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·紅雙喜”品牌提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
“雙喜·紅雙喜”品牌“喜”文化的跨越階層性支撐起品牌形成覆蓋精品、中高檔、高端卷煙的多梯度品牌布局；“喜”文化的普適性又體現(xiàn)到了品牌培育
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是毋庸置疑的，它的準(zhǔn)確性能讓公司決策層客觀地把握市場需求，不斷提高預(yù)測水平，對煙草公司的貨源投放、品牌培育起到了參謀作用；采集到的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳有時(shí)
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組織的行業(yè)“優(yōu)秀卷煙工廠”考評，成為四川公司內(nèi)率先達(dá)標(biāo)的工廠。
注重錘煉、強(qiáng)化培育，職工隊(duì)伍建設(shè)深入推進(jìn)。近年來，面對行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境，
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中；培訓(xùn)大會(huì)上，既講專賣法制，也傳授賣煙生意經(jīng)，既強(qiáng)調(diào)品牌培育，又引導(dǎo)守法經(jīng)營、效益經(jīng)營，深受他們的普遍歡迎和稱贊
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，對于其在經(jīng)營活動(dòng)中所遇到的問題，我們也要積極予以幫助和解決。這部分零售客戶文化層次、接受能力強(qiáng)、宣傳能力也好，客戶經(jīng)理多多開展品牌培育和營銷策略指導(dǎo)
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重大課題，形成一批技術(shù)儲備，使得企業(yè)技術(shù)實(shí)力由中下游一躍成為前列；利用環(huán)神農(nóng)架和清江流域的天賜的自然條件優(yōu)勢，培育優(yōu)質(zhì)煙葉，發(fā)掘天然香料植物
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要求，制定諸如客戶經(jīng)理入戶走訪制度、轄區(qū)業(yè)戶分類機(jī)制、營銷服務(wù)糾偏制度、業(yè)戶信息反饋制度以及品牌培育制度等一系列切實(shí)可行的、極具規(guī)范性的機(jī)制與制度。這些機(jī)制與制度應(yīng)當(dāng)落實(shí)到客戶經(jīng)理營銷服務(wù)
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中忽視人選價(jià)值取向的考察、把朗誦演講能力視為培訓(xùn)能力、把長相成當(dāng)必要條件、以職務(wù)定級別等的誤區(qū)；培育環(huán)節(jié)中急于求成、精英思想、重使用輕培養(yǎng)的誤區(qū)；任用環(huán)節(jié)中授課內(nèi)容不分
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公司的服務(wù)與服務(wù)品牌之間還有一段非常遠(yuǎn)的距離。這就要求煙草公司在培育服務(wù)品牌的過程中要充分認(rèn)識到：做服務(wù)品牌不是政工部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。安徽煙草的“徽映”服務(wù)
