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中隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)專賣店、（月銷量1000條以上）銷售大戶和違規(guī)戶的監(jiān)管要有痕跡化備查記錄，要從卷煙流向、銷售價(jià)格等多個(gè)方面加強(qiáng)日常監(jiān)管，及時(shí)掌握零售戶
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、人員測(cè)評(píng)、員工日常行為管理、績(jī)效考核管理、人員調(diào)配、解聘離職管理、人員培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工獎(jiǎng)懲管理、員工檔案管理等要求完善相關(guān)制度，搭建人力資源管理框架體系，
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等措施調(diào)整監(jiān)管重點(diǎn)，找準(zhǔn)違法信息，切實(shí)提高專賣人員的日常監(jiān)管效能和案件經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)專銷互動(dòng)效果的提升。同時(shí)，借助專賣管理資格考試，
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卷煙案、“5.01”劉志鵬非法經(jīng)營(yíng)卷煙案、“6.15”史光偉非法經(jīng)營(yíng)卷煙案等重大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)案件，在平凡的崗位上揮灑汗水，做出了無悔于青春的選擇。
日常工作中
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。對(duì)日常維修過程中遇到的問題及難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析討論，使整個(gè)班組成員專業(yè)技術(shù)水平大大提高。同時(shí)，在現(xiàn)有設(shè)備性能及經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套適合我廠設(shè)備管理
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，突破生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)；推動(dòng)看板管理、OPL一點(diǎn)課、TWI一線主管技能培訓(xùn)的日常應(yīng)用，提高基層員工運(yùn)用精益思維開展各項(xiàng)改善活動(dòng)的能力，在用好基礎(chǔ)
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用情做好經(jīng)營(yíng)。20多年來，一直將零售作為自己的事業(yè)來對(duì)待，是自己養(yǎng)家糊口的依靠，因而用心呵護(hù)零售，用情善待顧客。在日常經(jīng)營(yíng)，不管遇到
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伙伴、好朋友。
結(jié)語
同行是冤家，也是親家。在日常經(jīng)營(yíng)中，作為零售戶朋友，一定要轉(zhuǎn)變舊觀念，增強(qiáng)合作意識(shí)，做到
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之中，那么煙草公司為了順應(yīng)這種變化，就必須加大資金投入，加大科研力度，不斷研制出一些新品。零售戶在日常的卷煙經(jīng)營(yíng)中，也就
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的，不正確的做法，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，以便更好地完善和提高。以我自己在日常卷煙經(jīng)營(yíng)為例，我特別注意做好以下幾個(gè)方面的工作。
一是反思自己在卷煙進(jìn)購(gòu)方面可存在
