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，當(dāng)?shù)劂y行制定了《煙款收繳及對(duì)賬流程》，實(shí)時(shí)登記《煙草公司每日對(duì)賬情況登記表》，及時(shí)向市公司報(bào)送《煙草公司配送收款日?qǐng)?bào)表》，把煙草收款的每個(gè)環(huán)節(jié)
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;“拿出去”會(huì)有些舍不得。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是對(duì)整個(gè)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)流程的重塑，難度可想而知。
以前，產(chǎn)品研發(fā)步驟大體如下：技術(shù)中心
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、資金流和信息流的整合與協(xié)同?！ ∷氖且獔?jiān)持“兩化“融合不轉(zhuǎn)變，促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展水平 要堅(jiān)持成熟自主軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理控流程全覆蓋。要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的信息軟硬件建設(shè)
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”、“設(shè)備維修工作流程”等規(guī)章制度，促使員工改變不良工作習(xí)慣，自覺(jué)按規(guī)程辦事，按“標(biāo)準(zhǔn)”辦事；二是規(guī)范使用“色標(biāo)”，按照水、電、汽標(biāo)識(shí)
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流程。二是深入推進(jìn)報(bào)務(wù)品牌建設(shè)，通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、發(fā)放意見(jiàn)征求表、召開(kāi)座談會(huì)，組織職工開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)形式，廣泛征求零售戶和員工等服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)建議
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，簡(jiǎn)化執(zhí)法流程；開(kāi)展內(nèi)涵式創(chuàng)建，注重人員的軟實(shí)力提升；開(kāi)展崗位大練兵，對(duì)全體執(zhí)法人員進(jìn)行封閉軍事化訓(xùn)練。圍繞既要嚴(yán)格、公正、規(guī)范執(zhí)法
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流程可以克隆式進(jìn)行，大家也能按照要求比較好的完成工作。但是，在行業(yè)工作逐漸突出終端建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)以后，一種明顯的不適應(yīng)感開(kāi)始出現(xiàn)，主要原因有
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相應(yīng)的控制參數(shù)和管控方式，確保產(chǎn)品品質(zhì)始終處于受控狀態(tài)；要繼續(xù)實(shí)施覆蓋全流程和全過(guò)程的工藝質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好工藝質(zhì)量管理，使關(guān)鍵工序得到有效管控
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的社會(huì)責(zé)任（狹義）無(wú)時(shí)不在地給他壓力?！边@種狹義的社會(huì)責(zé)任感就是時(shí)刻不忘自己是個(gè)組織人的倫理意識(shí)。
企業(yè)管理的目標(biāo)之一是流程化組織建設(shè)，每個(gè)員工都是這個(gè)
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”的工作要求，不斷完善規(guī)章制度，持續(xù)優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，加大考核激勵(lì)力度，穩(wěn)步提升隊(duì)伍素質(zhì)，努力營(yíng)造
