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點(diǎn)、貨源投放為根本，對營銷流程進(jìn)行再造，進(jìn)一步優(yōu)化需求響應(yīng)模式，組織有效貨源，根據(jù)經(jīng)營能力將客戶劃分為21檔，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動測評和貨源
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煙草在線四川消息 為有效推進(jìn)精益管理，8月4日至8日期間，四川煙草工業(yè)公司什邡分廠開展了為期一周的精益管理推進(jìn)檢查，重點(diǎn)排查了各專業(yè)線精益管理推進(jìn)
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各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是抓好煙葉收購工作的第一責(zé)任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)是煙葉收購的直接責(zé)任人，要進(jìn)駐煙站具體抓實(shí)煙葉收購的組織協(xié)調(diào)工作，及時
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學(xué)習(xí)和了解了更多的業(yè)務(wù)知識，對提高服務(wù)質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，通過該平臺，能夠了解營銷中心的營銷理念及思路，有利于思想及行動的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，
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工作隊(duì)在接下來的時間里會一如既往地按照自治區(qū)黨委的安排部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際積極探索，從多方面渠道爭取更多的資金加大對農(nóng)副產(chǎn)品的開發(fā)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公設(shè)施等方面的建設(shè)，同時
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;同時指出了問題和不足。會議要求，一是充分認(rèn)識當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢，嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線的工作要求，切實(shí)強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，
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加大宣傳力度、組建專業(yè)化分級隊(duì)、加強(qiáng)工商協(xié)同、加強(qiáng)考核督導(dǎo)提升等級質(zhì)量等方面下功夫，確保專業(yè)化分級散葉收購工作順利開展。
一是加大散葉收購知識宣傳培訓(xùn)力度。分公司舉辦三期專業(yè)化分級散煙
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，確保不適用煙葉田間處理宣傳到位、稱重毀形到位、監(jiān)督管理到位、檢查考核到位、消化處理到位，在促進(jìn)全面提升羅平縣優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給的同時進(jìn)一步推進(jìn)全縣“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”工作的有效落實(shí)
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認(rèn)真梳理，并采取措施予以及時解決，暫時不能解決的，要做好思想教育和心理疏導(dǎo)，確保矛盾不激化。
一是加強(qiáng)矛盾糾紛的源頭預(yù)防。要不斷暢通和規(guī)范群
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把握規(guī)范管理這一根本性原則，嚴(yán)格遵照行業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理規(guī)定和程序，始終注重與省公司計劃處的匯報銜接，與工程咨詢設(shè)計、地質(zhì)勘察等技術(shù)服務(wù)單位的溝通
