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定位，采取“三到位”措施助推精益營銷，取得一定成效。
組織到位。成立課題攻關(guān)小組，以QC課題研究為主要方式，明確人員、職責(zé)、進(jìn)度和目標(biāo)，
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一是提信心，樹目標(biāo)。要求營銷人員克服畏難情緒，發(fā)揚(yáng)熱情奉獻(xiàn)的正能量。提早做好全面工作計(jì)劃，把后五個(gè)月的任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每周、每個(gè)客戶、每個(gè)品牌，明確
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;煙草商業(yè)入庫增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅“三稅”6.79億元，同比增收0.36億元，增長5.63%。分析“兩煙”國稅收入完成情況主要呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：
一、“兩
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%，列第8位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
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行之有效“五項(xiàng)措施”，全力確保煙葉收購工作規(guī)范有序開展?！ ? 一是突出宣傳教育，營造良好整治氛圍。采取巡回宣傳車、電視播放公告、張貼公告、張貼宣傳標(biāo)語、發(fā)放資料等形式多樣
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等工作，切實(shí)提高純度，嚴(yán)格落實(shí)等級(jí)質(zhì)量問責(zé)制，對(duì)收購中大起大落、脫標(biāo)收購，影響收購等級(jí)質(zhì)量的嚴(yán)肅問責(zé)。把好收購進(jìn)度，按全省統(tǒng)一要求8月
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，明確職責(zé)，掃除制約因素，真正形成一個(gè)“目標(biāo)同向、上下聯(lián)動(dòng)、信息共享、手段互補(bǔ)”的監(jiān)管格局，加快建章立制步伐，建立健全同級(jí)監(jiān)管長效機(jī)制
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、炊事機(jī)械進(jìn)行清洗或消毒，確保餐用具衛(wèi)生安全。
強(qiáng)化?；钒踩芾怼熑~產(chǎn)區(qū)單位及金葉復(fù)烤公司、進(jìn)出口公司、省科研院、香青化肥和質(zhì)檢站等單位進(jìn)一步規(guī)范?；返牟少彙Ⅱ?yàn)收和登記等過程的安全
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一是堅(jiān)持抓好教育實(shí)踐活動(dòng)。緊密部署第二環(huán)節(jié)“回頭看”和第三環(huán)節(jié)工作安排，從學(xué)習(xí)教育、問題查擺、自我剖析、交心談心、開展批評(píng)、邊查邊改六方面逐項(xiàng)檢查，確?；顒?dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)
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各卷煙廠編制、優(yōu)化、修訂體系文件，并在現(xiàn)狀調(diào)查、初始評(píng)價(jià)報(bào)告的基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)意見：一是優(yōu)化現(xiàn)有能源管理職能和管理流程，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和能源使用，
