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，確保土地流轉(zhuǎn)合理使用，為土地流轉(zhuǎn)提供法律政策服務(wù)。建立流轉(zhuǎn)合同檔案，引導(dǎo)承包戶(hù)與轉(zhuǎn)讓?xiě)艚?em class="term">合理的利益分配關(guān)系，同時(shí)調(diào)解和處理土地承包、轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的糾紛
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的重要指標(biāo)，特別是保持合理的、適度的卷煙庫(kù)存量，有利于保持整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的供求平衡和市場(chǎng)銷(xiāo)售的穩(wěn)定。相對(duì)來(lái)講，“兩節(jié)”期間卷煙零售業(yè)戶(hù)都急于緊緊抓卷煙銷(xiāo)售旺季
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，一份科學(xué)合理的促銷(xiāo)計(jì)劃，不但能夠很好地指導(dǎo)促銷(xiāo)活動(dòng)的順利開(kāi)展，而且還能收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，促銷(xiāo)可以樹(shù)立形象，使店鋪更好參與
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許多煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正落實(shí)到位，同樣會(huì)造成減量減收。
3.3 分級(jí)扎把流程不合理
在挑選和分級(jí)收扎把生產(chǎn)環(huán)節(jié)，12戶(hù)種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)均采用聘請(qǐng)周邊老煙區(qū)具有一定分級(jí)
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“加速”
在打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)原料資源的合理流動(dòng)，一直是卷煙工業(yè)企業(yè)美好的愿景。然而，在復(fù)烤企業(yè)重組整合之前這種狀況幾乎難以實(shí)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)在各地調(diào)撥的煙葉
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科學(xué)的品牌培育方法也是決定品牌培育成敗的關(guān)鍵因素，應(yīng)結(jié)合品牌發(fā)展的規(guī)劃、品牌培育的內(nèi)在規(guī)律和轄區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)者消費(fèi)特征，制定出合理的品牌培育辦法。一是定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪
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執(zhí)行、月度貨源銜接等工作，以實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)需求基本滿足，零售客戶(hù)有所選擇、市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定和社會(huì)庫(kù)存保持合理”的銷(xiāo)售狀態(tài)。要提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。要加大專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合力度，
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”知名品牌，制定規(guī)劃，完善措施，加強(qiáng)考核，大幅提升“雙十五”品牌比重。著力擴(kuò)大一、二類(lèi)卷煙銷(xiāo)量，合理壓縮四、五類(lèi)卷煙，
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”，嚴(yán)格控制大戶(hù)規(guī)模，切實(shí)維護(hù)中小客戶(hù)利益，實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)的合理均衡。
3、增強(qiáng)把握宏觀調(diào)控能力。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控
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的合理運(yùn)用，重點(diǎn)要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)三級(jí)巡查的溝通與交流，提升市場(chǎng)監(jiān)管的效果。二是嚴(yán)格二層考核的機(jī)制，總結(jié)分析考核數(shù)據(jù)。三是加大聯(lián)合執(zhí)法的密切度
