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的良好氛圍。
五是創(chuàng)新意識，積極倡導(dǎo)“敢為人先”的精神，積極在工作中有所創(chuàng)新突破，不拘泥于固定的思維模式，擯棄墨守成規(guī)的工作觀念
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），姜成康來到緊張繁忙的卷煙物流配送中心察看運行情況。當(dāng)看到創(chuàng)先爭優(yōu)、10S物流管理模式在企業(yè)管理中落地生根，推動企業(yè)發(fā)展時，他頻頻點頭
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減排新理念，開拓新思路，積極探索能源管理的新模式，明確歸口管理部門，成立由各相關(guān)部門人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供有力的組織保障
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、高層管理人員提供一個更高層次的培訓(xùn)平臺，使其樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)，不斷探索新的管理模式，提高其管理水平
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和監(jiān)控力度。嚴(yán)格執(zhí)行“聚約式煙葉收購模式”，加強對“入戶預(yù)檢、批量交售、集中運輸、驗證入點、密碼收購”等流程的管理和考核。把牢煙葉收購質(zhì)量、倉庫管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口；抓實單據(jù)
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，不再隨身或隨車攜帶賬本，不再親臨現(xiàn)場作戰(zhàn)，利用物流便捷運作模式開展卷煙非法經(jīng)營，這給經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件帶來了極大的挑戰(zhàn)，如果稽查人員的思想認(rèn)識
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煙葉生理生化特點，制定與濃香型煙葉配套的栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加強調(diào)制技術(shù)研究，關(guān)注初烤環(huán)節(jié)保香去雜，積極探索煙葉種植新模式，著力解決輪作
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特殊的行業(yè)，有其獨特的發(fā)展模式和運營機制，三十年心路歷程，一路走來，面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，
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，不再大批量進貨，不再隨身或隨車攜帶賬本，不再親臨現(xiàn)場作戰(zhàn)，利用物流便捷運作模式開展卷煙非法經(jīng)營，這給經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件帶來了極大的挑戰(zhàn)
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標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。要準(zhǔn)確把脈客戶需求，豐富服務(wù)內(nèi)涵，科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)體系，固化服務(wù)模式。對所有客戶服務(wù)做到一視同仁，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，既要按照政策
