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日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨；建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部煙用物資以其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分
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、日常雙領(lǐng)導(dǎo)帶班等多渠道與職工“零距離交談”，聽取員工意見，及時解決員工合理訴求，化解矛盾，杜絕了不安定因素發(fā)生。各基層班組也不斷創(chuàng)新
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;但卻要面臨著市場調(diào)研、輿情監(jiān)控、媒體關(guān)系日常維護、內(nèi)部/外部宣傳、企業(yè)文化建設(shè)等多重任務(wù)。在這里，我想說的是，傳播工作雖有多重困難，但敏銳的眼光、堅定的信心是
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的日常化，對物資采購預(yù)算審批、采購方式、供應(yīng)量商資質(zhì)認(rèn)證、價格確定、合同管理和驗收付款等業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。
實質(zhì)性抽查審計是有重點、有目的地抽取一定比例的物資采購業(yè)務(wù)
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;提起鐘躍敏的名字，無不欽佩地豎起大拇指。在日常市場檢查走訪中，他在做好法規(guī)宣傳等相關(guān)工作的同時，還不忘給零售戶分析市場信息，為卷煙零售戶提供一些
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”，時刻記在心上，抓在手里，落實到日常的工作、生活之中，努力構(gòu)建事事有紀(jì)律、人人懂紀(jì)律、處處守紀(jì)律的有效機制，塑造行業(yè)風(fēng)清氣正
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，茶水等日常購買隨意性強的商品，都是支撐商店開的長久的基本商品。就拿香煙來說，專賣專營，盒條同價，統(tǒng)一供貨就保證了香煙處處價格一樣
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；再加上自己成天守候在三尺柜臺前，面對那些無聲無語的商品，日久生煩，不煩也煩。于是一些零售戶在日常經(jīng)營中就會產(chǎn)生麻痹大意思想，因心急
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先行登記保存措施對煙草專賣行政主管部門日常執(zhí)法有著重要意義，按照嚴(yán)格法律法規(guī)依法執(zhí)行，對我們的證據(jù)保全工作有很大助力。如果運用不當(dāng)，確可能造成行政執(zhí)法行為違法
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轉(zhuǎn)型升級、專賣效能提升”的要求，強化各崗位員工日常工作過程監(jiān)督，考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，各單位部門須在每月15日前將員工月度考核結(jié)果上掛到市局門戶網(wǎng)
