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的移栽成活率。圖1為2009年示范區(qū)小苗膜下移栽與常規(guī)移栽后5天、10天、15天、20天的成活率比較圖?？梢钥闯?#xff0c;不同的調(diào)查時期膜下煙苗的移栽成活率都比常規(guī)對照高，其中移栽
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，檢測方法較為復(fù)雜，從感官評吸到各項(xiàng)理化指標(biāo)的檢測品質(zhì)管理科都嚴(yán)格的按照檢驗(yàn)程序執(zhí)行，根據(jù)各項(xiàng)目不同檢測技術(shù)的特點(diǎn)，在現(xiàn)有方法的基礎(chǔ)上更加
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了另一件怪事——兩件同牌同款并上下疊放在一起、只是SIZE不同的GFFERRET 恤，一件XL碼的標(biāo)價4212元，另一件L碼的標(biāo)價2720元，價差高達(dá)1492元
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建設(shè)，用文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、凝聚人心。拓寬企業(yè)文化的內(nèi)涵、外延，建立干部職工聯(lián)系機(jī)制，創(chuàng)造提意見的平臺。開展不同形式的文化活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
加大外宣傳力度
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善于用人，就是領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理地使用現(xiàn)有人才，盡可能把不同類型的人才都安排在最合適、最有效的崗位上，充分施展其才華、發(fā)揮其作用，保證各種工作
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;平凡的工作也是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想目標(biāo)的一部分。在我們國家，盡管各人的職業(yè)不同，能力大小不一樣，但都是為社會主義大廈添磚加瓦，都可以做出貢獻(xiàn)。問題
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。到董村工作之后就不同了，我回來的第一件事情就是到‘責(zé)任田’里管理我的菜。我早就把這里當(dāng)成‘家’了?！彪y怪老楊對菜地如此情有獨(dú)鐘呢，筆者仔細(xì)看了看30余份“責(zé)任田
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，煙葉進(jìn)口稅率降低——其煙葉進(jìn)口來自20多個不同的國家，其中巴西、阿根廷和印度是主要供應(yīng)者，這降低了卷煙生產(chǎn)成本，有利于增加卷煙產(chǎn)量。這些都促使波蘭在過
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;一些超市收銀臺旁的貨架還存在著同質(zhì)化現(xiàn)象。記者認(rèn)為，如果超市能從方便顧客的角度，針對不同的消費(fèi)者進(jìn)行更人性化的設(shè)計，避免千篇一律，那么
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;不同的企業(yè)在聘用中方高管時的目的、原則也不盡相同。
善于打“本土牌”的沃爾瑪這方面表現(xiàn)似乎較為積極。尤其是2009年，沃爾瑪中國提升了2名中國面孔的副總裁——高級副總裁兼首席行政官王培
