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，并關(guān)注他們的感受十分有必要。
“無(wú)論是大學(xué)生還是教授，我們都會(huì)把他們當(dāng)成朋友。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，可能第一次領(lǐng)略雪茄的世界；對(duì)我們來(lái)說(shuō)，
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的難點(diǎn)，服務(wù)做不到位，就可能引來(lái)客戶(hù)不滿(mǎn)。
“一條緊俏煙都沒(méi)有，你還來(lái)干什么？”
“你這人做事真不公平，給別人10條
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管理，努力消除不規(guī)范經(jīng)營(yíng)滋生的土壤和死角，盡可能杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
[1] 朱輝明 凌成國(guó)，建立內(nèi)控機(jī)制 促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)上”。
一家長(zhǎng)青的企業(yè)要走的路很遠(yuǎn)，但最基礎(chǔ)的可能只是最開(kāi)始的“第一里路”。貴州中煙從狠練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)抓起，努力走好從頭再來(lái)的“第一里路
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存在的問(wèn)題和難點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施前，工廠(chǎng)黨委多次組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，研究分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，要求相關(guān)職能部門(mén)制定各項(xiàng)管理方案，組織
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，而不考慮煙葉生產(chǎn)外部環(huán)境的復(fù)雜多變和自然災(zāi)害頻發(fā)等因素，其結(jié)果很有可能完不成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，既浪費(fèi)了寶貴的計(jì)劃資源，又延緩了產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐?？梢?jiàn)
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繼續(xù)監(jiān)控可能影響到我們客戶(hù)的全球煙草行業(yè)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，我們探索提供更多增值服務(wù)的途徑，使我們的業(yè)務(wù)更高效，減少采購(gòu)來(lái)源的復(fù)雜性。例如，我們近日宣布
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”，可語(yǔ)言障礙和文化差異很可能造成留學(xué)生不能像本土學(xué)生那樣與教授良好地溝通相處，因而也就不容易獲得更多的學(xué)習(xí)資料與信息。
但是如果你的教授抽煙，那么恭喜你
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;很多時(shí)候，因?yàn)榫Ω簧匣蛘卟樘庪y度大而放棄案件經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單處罰了之，有可能導(dǎo)致有些案件大案小辦，錯(cuò)失良機(jī)。有時(shí)候，還要
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，這是煙草經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上不可或缺的最終環(huán)節(jié)，加強(qiáng)零售終端管理是踐行煙草行業(yè)“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”共同價(jià)值觀的重要途徑。只有加強(qiáng)對(duì)零售終端的管理，才有可能建立起良好
