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核心價區(qū)的新產(chǎn)品培育力度，“中華（硬）”和“中華（軟）”盡管仍舊占據(jù)著全面領(lǐng)先優(yōu)勢，但卻開始感到新的競爭壓力正在步步
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;更應(yīng)該緊緊圍繞行業(yè)提升整體競爭實力、培育“532”和“461”知名品牌的目標任務(wù)，以提高資源配置效率為主線，以成本費用控制為重點，建立責(zé)權(quán)清晰、編制科學(xué)、執(zhí)行有力
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、加強情感交流、培育名優(yōu)卷煙、傳播行業(yè)政策、收集市場信息是客戶經(jīng)理的職責(zé)?！? 2011年4月因行業(yè)工作分配需要他從海淵中轉(zhuǎn)站調(diào)到城中管理所擔(dān)任峙浪線客戶經(jīng)理。峙浪線所管轄的線路有效經(jīng)營戶為230戶
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商業(yè)企業(yè)培育“532”、“461”品牌發(fā)展目標的實踐中，我們也應(yīng)該學(xué)習(xí)海爾以“我們的責(zé)任”為指導(dǎo)，向消費者提供“真誠到永遠”的服務(wù)精神，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)
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煙草企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型企業(yè)?？沙掷m(xù)的學(xué)習(xí)有下述形式：一是善于總結(jié)過去的經(jīng)驗和汲取最新的科學(xué)理論知識；二是廣大零售客戶作為大煙草系統(tǒng)的一部分，成為獲取信息的外源
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，他們才能自覺的進行自我打造，發(fā)揮出終端形象展示、宣傳促銷、品牌培育、信息采集和消費跟蹤等作用，吸引更多的客戶自覺的加入到終端建設(shè)中，從而有效改善卷煙零售
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;加強對苗期水肥、溫濕度、剪葉、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等環(huán)節(jié)的管理，按計劃認真抓好育苗工作，確保培育出充足的抗旱能力強的壯苗（含預(yù)備苗）。各級各部門要指導(dǎo)好
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人才，要注重對管理知識、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)技能的培養(yǎng)；對專業(yè)技術(shù)人才，要通過建立完善實踐鍛煉機制，實現(xiàn)用項目培育人才；對技能
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;而要想培育健壯煙苗，必須加強苗床管理，才能為烤煙移栽打下堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過實際探索、分析與總結(jié)，可從以下幾個方面進行精細化的苗床管理。
一、溫濕度管理
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提升”進一步明確2012年工作目標、要求和具體部署：一是穩(wěn)增長，著力加強品牌培育，推動經(jīng)濟運行水平有力提升；二是嚴監(jiān)管，著力加強
