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）卷煙營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范的要求，開(kāi)展需求預(yù)測(cè)。
最后，考評(píng)組提出六個(gè)方面的建議。一是進(jìn)一步理順督察考核工作機(jī)制，有效發(fā)揮督察考評(píng)工作在營(yíng)銷(xiāo)工作中的作用
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的工作要點(diǎn)與重點(diǎn)，主動(dòng)將江西中煙的動(dòng)態(tài)以及國(guó)家局對(duì)金圣品牌的支持情況向商業(yè)公司進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)一步將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與商業(yè)公司的“金圣”考核工作進(jìn)行融合；注重對(duì)金圣新品
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;始終堅(jiān)持合同簽訂的主體是煙草公司，合同內(nèi)容要明確田間消化鮮煙葉的部位、數(shù)量、時(shí)間、考核辦法、補(bǔ)貼金額的標(biāo)準(zhǔn)和兌現(xiàn)方式等；要高度重視運(yùn)用調(diào)解方式妥善處理煙葉種植和收購(gòu)過(guò)程中與
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做好合理化庫(kù)存，合理訂購(gòu)卷煙，避免因庫(kù)存積壓而受到損失。
三是結(jié)合完成目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，建立有效卷煙營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)客戶經(jīng)理的工作熱情與
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組織相關(guān)人員對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入部門(mén)年度綜合考核，同時(shí)對(duì)于考評(píng)不合格部門(mén)分公司將追究部門(mén)管理人員管理責(zé)任。
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政策——簽訂協(xié)議——發(fā)放通知——統(tǒng)一清除——過(guò)磅計(jì)量——?dú)味盐妗浫胛C(jī)——考核驗(yàn)收——兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)——資料歸檔”的程序進(jìn)行規(guī)范處理；要嚴(yán)格處理流程，做到直接、方便、快捷
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;擴(kuò)大重點(diǎn)品牌的社會(huì)影響面。
五是狠抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)建設(shè)。包括：1、堅(jiān)持客戶經(jīng)理例會(huì)制度；2、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的督查與考核；3、加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，提升
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，超額完成卷煙銷(xiāo)售四項(xiàng)“52”目標(biāo)任務(wù)；四是綜合保障水平有效提高。
會(huì)議結(jié)合市局半年考核考評(píng)中提出的改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）上半年工作
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;三是加大督查考核、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、收入分配制度改革、創(chuàng)優(yōu)、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)試點(diǎn)工作、教育培訓(xùn)工作、預(yù)算管理工作以及整頓規(guī)范工作等基礎(chǔ)管理工作的提升；四是開(kāi)展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓，提升
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清除工作；四是注重方式，妥善處理田間不適用煙葉，做到生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益相平衡；五是突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，嚴(yán)格考核督查
